某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運作(已修改)
2025-08-28 18:56 本頁面
【正文】 有限公司 員工績效考核管理制度 1 目的 為全面客觀考核評價 xx 物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，推動落實 xx 物流戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。 員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)和工作績效的管理過程。 2 適用范圍 本制度 適用于經(jīng)理級、主管級、普通員工級（詳見《薪酬管理制度》） xx物流所有正式員工，公司部門及中層管理級以上員工考核參照 企業(yè)管理部發(fā)布的《部門績效考核管理制度》執(zhí)行，本制度不適用于以下人員： ? 公司外兼職、特約人員（包括公司技術(shù)顧問）； ? 試用期員工； ? 臨時工； ? 派駐合資公司員工 （參見各合資公司績效考核制度） ； ? 長春修配廠與長春分公司倉儲部員工 （見《修理廠獎金分配辦法》、《倉儲部獎金分配辦法》） 。 3 相關(guān)人員職責(zé) 職能副總經(jīng)理職責(zé) ： ? 審批員工考核管理制度 ； ? 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn) 。 人事行政總監(jiān)職責(zé) ： ? 審核員工考核管理制度 ； ? 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn) 。 人力資源部職責(zé) ： ? 編制和修訂員工績效考核管理制度 ； ? 績效管理工作的組織、資料準(zhǔn)備 、協(xié)調(diào) ； ? 審核、匯總和分析績效考核結(jié)果； ? 受理并組織處理員工考核申訴 ； ? 歸檔和保管員工考核結(jié)果 。 企業(yè)管理部職責(zé) ： ? 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門績效指標(biāo)分解 ； ? 為人力資源部提供部門及高管人員績效考核結(jié)果 。 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé) ： ? 部門績效指標(biāo)分解 。 ? 部門績效計劃的實施 。 ? 指導(dǎo)員工 /下屬部門制定績效計劃 。 ? 員工工作結(jié)果材料的收集和記錄 。 ? 組織并考核部門員工工作情況 ； ? 部門負(fù)責(zé)人提供部門員工績效考核結(jié)果 。 在本崗位工作時間未滿一個月的新員工不具有考核資格， 直接上級不具備考核資格 時，隔級上級負(fù)責(zé)考核。 4 內(nèi)容 績效考核內(nèi)容 ? 季度考核：即季度關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，考核季度內(nèi)關(guān)鍵績效指標(biāo)完 成情況； ? 年度考核：綜合四個季度考核成績，同時結(jié)合能力與態(tài)度的評估，明 確員工是否進(jìn)行薪酬級別提升、晉升、降職、辭退，同時制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計劃； ? 員工層的績效工資與季度考核成績掛鉤 ,得出的績效工資發(fā)放系數(shù)在 下季度績效工資發(fā)放中體現(xiàn)。 績效考核用途 ? 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； ? 了解崗位的工作重點與評價標(biāo)準(zhǔn)； ? 為員工的薪酬和獎勵決策提供依據(jù)； ? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； ? 為人力資源規(guī)劃與核心團(tuán)隊建設(shè)提供基礎(chǔ)信息 。 季度績效考核 員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核一年開展四次，具體實施時間如下： ? 第一季度考核時間是 4月 20 日 — 4 月 30日 ； ? 第二季度考核時間是 7月 20 日 — 7 月 30日 ； ? 第三季度考核時間是 10 月 20日 — 10月 30日 ； ? 第四季度考核時間是次年 1 月 15日 — 1月 25 日。 人力資源部有權(quán)根據(jù)實際工作需要調(diào)整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。 員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核流程 ： ? 人力資源部下發(fā)季度員工績效考核通知；
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