20xx年lol公司員工績效考核管理制度(已修改)
2025-06-15 20:08 本頁面
【正文】 20xx 年 LOL 公司員工績效考核制度 策劃： LOL 公司人力資源部人事資源決策委員會 組長：趙超 組員：李金融 和秀輝 張澤教 馬毅 一、總則 為了規(guī)范 LOL 公司對員工的考察不評價，特制定本制度。 二、考核目的 在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍 . 幵形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制 . 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績 效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 為公司中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訕提供人事信息不決策依據(jù)。 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在公司形成一個員工不公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。 三、考核原則 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)； 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 四、適用對象 本制度主要是為 LOL 公司總部職能部人員設(shè)計。另有下列情況人員
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