【正文】 第一章 總則 第一條 考核目的 ： 績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平， 從而有效提升公司整體效益；績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向，保障組織 有效運(yùn)行，給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。 第二條 考核分類： 公司績(jī)效考核分為月度工作考核、年中階段績(jī)效考核、年終綜合考核三部 分。 （一） 月度工作考核 ：各級(jí)主管對(duì)于所屬員工就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核， 并把考核的信息詳記于考核表，為公司整體考核提供參考依據(jù)； 月度考核還包括評(píng)價(jià)考核、考勤考核； （二） 年中績(jī)效考核 ：定于每年 6月份舉行，考核半年來(lái)各部門(mén)、人員的工作計(jì)劃和目標(biāo)的 達(dá)成情況，為公司的主要調(diào) 薪依據(jù)； （三） 年終績(jī)效考核 ：公司于每年 12 月底舉行總考核一次，考核時(shí)，擔(dān)任初考的各單位主管 應(yīng)參考平時(shí)記錄薄及人事記錄的考勤記錄，密送年終考核主考人員。 第三條 考核范圍： 公司全體員工。 第四條 考核方向： 考核 管理人員 主要從以下方面： 部門(mén)工作專業(yè)能力 對(duì)開(kāi)展工作 的組織能力 對(duì)推動(dòng)工作的計(jì)劃能力 對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力 對(duì)工作問(wèn)題的改善能力 對(duì)平日工作主動(dòng)積極、負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任態(tài)度 考核 作業(yè)人員 主要從以下方面： 作業(yè)效率 作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)配合性 第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)： 全勤評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 全年無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者，有多少評(píng)多少； 必須在本公司任職滿一年； 優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 必須是全勤員工； 全年無(wú)警告、小過(guò)、大過(guò)等處分，且平時(shí)表現(xiàn)綜合考評(píng)份數(shù)較高者； 被評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 3 天； 連續(xù)兩年被評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，加發(fā)年終獎(jiǎng) 10天； 考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪酬調(diào)整、職務(wù)降升等的重要依據(jù)； 第六條 考核原則： （一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； （二）定性考核與定量考核相結(jié)合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公開(kāi)原則； （五）客觀原則、反饋原則與改進(jìn)原則相結(jié)合； 第七條 考核用途： （一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放； （二）薪酬等級(jí)的調(diào)整； （三）崗位晉升及調(diào)整； （四）員工培訓(xùn)及安排； （五）員工先進(jìn)評(píng)比； 第八條 考核審核： 考核主管要根據(jù)各部門(mén)整體工作、各崗位職責(zé)及各項(xiàng)工作完成情況， 以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)各部門(mén)的考核得分情況進(jìn)行審核； 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果，并 與考核人進(jìn)行交流后方作出調(diào)整； 第九條 考核權(quán)責(zé)： 總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)定； 各部門(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施； 人事部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法、 及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、督促考核的實(shí)施過(guò)程； 第二章 月度考核管理（總分 30 分） 第一條 月度績(jī)效考核的內(nèi)容和實(shí)施： （一） 月度考核由被考核人、被考核人直接上級(jí)和人事部考核人員共同參與。 （二）月度考核中，被考核人的直接上級(jí)和人事行政部所占的評(píng)分比例為 7:3， 即月度考核中滿分是 100 分，直接上級(jí)是 70 分，人事行政部是 30分； （三）公司對(duì)不同的員工考核標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重 點(diǎn)不同，考核必須依據(jù)被考核者的崗位，確定相應(yīng) 的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 第二條 公司管理層人員的考核項(xiàng)目： 包括業(yè)績(jī)、能力、品性和學(xué)識(shí)四項(xiàng)，每項(xiàng)所占的百分比例分別為業(yè)績(jī) 20%、能力 35%、 品性 20%、學(xué)識(shí) 25%；每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下： 業(yè)績(jī) ： 對(duì)公司管理層人員的業(yè)績(jī)考核包括目標(biāo)達(dá)成度、工作品質(zhì)、工作方法和進(jìn)度檢查 四個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： （一） 目標(biāo)達(dá)成度 ：是指所轄區(qū)域月度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。 若超過(guò)目標(biāo) 5 分；達(dá)到略超過(guò)目標(biāo) 4 分；基本完成目標(biāo) 3分；欠佳 2 分，落后 1分； （二） 工作品質(zhì) ：是指所轄區(qū)域的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行， 要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、整齊、有序。 若很好給 5分；良好 4 分；基本可以 3分；欠佳 2 分；很差 1分； （三） 工作方法 ：是指 為完成工作目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若做得很好可得 5 分；符合標(biāo)準(zhǔn) 4分；勉強(qiáng)合格 3分；欠佳 2分；很差 1分； （四） 進(jìn)度檢查 ：是指所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦是否及時(shí)有序進(jìn)行，各種檢查體制的建立 是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能及時(shí)處理。 若做得很好得 5分；符合標(biāo)準(zhǔn)得 4分；基本達(dá)到要求 3分；欠佳 2分；很差 1 分； 能力 ： 對(duì)公司管理層人員的能力考核包括管理 統(tǒng)率能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、 交際能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力五個(gè)評(píng)價(jià)因素。 （一） 管理統(tǒng)率能力 ：是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織大家統(tǒng)一 行動(dòng)的能力。 若統(tǒng)率得力 7 分；稍強(qiáng)一些 5分；基本勝任 3分；欠佳 2分；很差 1分； （二） 企劃創(chuàng)新能力 ：是指把握問(wèn)題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。 若極強(qiáng)得 7分；稍強(qiáng) 5 分；基本可以得 3 分； 欠佳 2分；很差 1分； （三） 判斷決斷能力 ：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面的做出判斷的能力。 若極佳得 7分；正確得 5分；基本符合得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （四） 交際能力 ：是指讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務(wù)的能力。 若很好得 7分；較好得 5分；基本符合得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （五） 指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 ：是指熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù) 的能力。 若指導(dǎo)很得力 7分；較好得 5分；基本符合得 3分；欠佳得 2分；很差得 1 分； 品性 ：對(duì)公司管理人員的品性考核包括人際關(guān)系、協(xié)作性、個(gè)人修養(yǎng)和受職員尊重四個(gè)因素。 （一） 人際關(guān)系 ：很受歡迎得 5 分；受歡迎得 4分；基本歡迎得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （二） 個(gè)人修養(yǎng) ：很有修養(yǎng)得 5 分；有修養(yǎng)得 4分；基本可以得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （三） 協(xié)作性 ：配合很好得 5分；較好得 4分；基本可以得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （四） 受職員尊重 ：很受尊重得 5分；尊重得 4分；基本尊重得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； 學(xué)識(shí) ：對(duì)公司管理層人員的學(xué)識(shí)考核包括管理技能、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、進(jìn)取心和發(fā)展?jié)摿? 五個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： （一） 管理技能 ：包括管理的基本常識(shí)和管理技巧。 若很豐富得 5分；豐富得 4分；基本豐富得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （二） 專業(yè)知識(shí) ：指所從事本職工作應(yīng)掌握的基本專業(yè)知 識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)政策。 若很豐富得 5分；豐富得 4分；基本可以得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （三） 行業(yè)知識(shí) ：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無(wú)論是行政管理人員還是各部門(mén)管理人員均需掌握。 若很豐富得 5 分；豐富得 4 分；基本可以得 3 分；欠佳得 2分；很差得 1分； （四） 進(jìn)取心 ：指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢(shì)。 若很上進(jìn)得 5 分；上進(jìn)得 4 分；基本上進(jìn)得 3 分；欠佳得 2分；很差得 1分； （五） 發(fā)展?jié)摿?：很富潛力得 5分；有潛力得 4 分；普通得 3 分；欠 佳得 2 分；很差得 1 分； 第三條 公司生產(chǎn)作業(yè)人員的考核項(xiàng)目 : 分為工作能力、品德和學(xué)識(shí)三項(xiàng)，所占百分比為工作能力占 50%、品德占 35%、學(xué)識(shí)占 15%， 每個(gè)項(xiàng)目所包含的考核因素說(shuō)明如下： 工作能力 ： 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作能力考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況和理解 能力五個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： （一） 工作質(zhì)量