中國(guó)xx公司員工績(jī)效考核管理制度(更新版)
【正文】 分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“√” ） 。 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議總結(jié)總結(jié)直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見。? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如：? 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。3. 修改、廢除權(quán)7 / 15本制度的修改和廢除權(quán)屬人力資源部。5) 人力資源部匯總考核結(jié)果各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理/總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。(2) 考核時(shí)間年終考核時(shí)間為下財(cái)年第一個(gè)月。如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。三 考核體系員工績(jī)效考核體系由季度考核和年終考核兩部分構(gòu)成。iii 針對(duì)績(jī)效考核中存在的問題，及時(shí)向總經(jīng)理/總監(jiān)和公司人力資源部反饋，協(xié)助公司不斷完善績(jī)效考核體系。2） 公司管理職責(zé)（1） 公司管理層2 / 15公司管理層根據(jù)公司管理體制，確定員工績(jī)效考核政策，審批員工績(jī)效考核相關(guān)制度。1 / 15中國(guó) XX 公司員工績(jī)效考核管理制度一 總則1. 目的通過推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 考核管理體系1） 兩級(jí)管理體系實(shí)行績(jī)效考核兩級(jí)管理體系：第一級(jí)是公司，負(fù)責(zé)確認(rèn)員工績(jī)效考核的總體思路和管理制度；第二級(jí)是總部各部門/分公司，在公司整體政策和框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)制定考核細(xì)則，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。ii 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的操作，確?？己诉^程符合公司政策和制度。4. 考核等級(jí)確定在員工績(jī)效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進(jìn)行排列，再依據(jù)考核等級(jí)的控制比例，確定每位員工的考核等級(jí)。3) 員工與主管溝通面談雙方就員工綜合考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后雙方簽字認(rèn)可。2) 該財(cái)年 3 月 31 日仍未轉(zhuǎn)正的試用期員工不參與年終考核。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級(jí)總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的年度績(jī)效考核等級(jí)。2. 實(shí)施辦法總部各部門/分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關(guān)實(shí)施辦法，報(bào)公司人力資源部審批和備案。員工自我評(píng)估： 員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無法按時(shí)完成。直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第一部分 進(jìn)行業(yè)績(jī)改善的原因（該部分由直屬主管填寫）14 / 15中國(guó) XX 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表（表二）業(yè)績(jī)改善評(píng)估分?jǐn)?shù)改善項(xiàng)目 改善目標(biāo) 計(jì)劃采取的行動(dòng)1 2 3 4 5注：1. 該頁填寫不下可另加附頁；2. 在業(yè)績(jī)改善期初，雙方就“改善項(xiàng)目” 、 “改善目標(biāo)”以及“計(jì)劃采取的行動(dòng)”進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字。直屬主管對(duì)員工業(yè)績(jī)改善結(jié)果的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)是 員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級(jí)主管簽字： 日期： 年 月 日人力資源部簽字： 日期： 年 月 日第三部分 員工業(yè)績(jī)改善綜合
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