某公司月度績效考核暫行管理制度-資料下載頁
2025-04-09 00:33本頁面
【正文】 進步；有專業(yè)管理成果在工作中運用。對本工作系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏；對部門的建設情況落實責任,嚴格考核獎20分責任不健全扣5分。責任不落實扣4分。未嚴格實施獎罰扣2分。每人缺勤半天扣1分。每人遲到、。未按計劃組織業(yè)務培訓扣4分。未參加公司組織的各項培訓一次扣2分。堅持業(yè)務學習加2分。每獻策一次被公司采納加2分。責任未落實 項。未實施獎懲 次。遲到、早退 人次。曠工 人 天。未組織培訓 次。未參加培訓 次。參加公司組織培訓 次。違反保密事項 次。文明辦公,月末衛(wèi)生檢查優(yōu) 良 差 。獻計獻策 項。注明出勤人數(shù),業(yè)務學習形式與內(nèi)容遵守勞動紀律,不遲到、不早退、不曠工、不上班時間不私自脫崗按計劃組織業(yè)務培訓,按要求參加公司組織的各項培訓,堅持參加業(yè)務培訓組織建設行為規(guī)范、敬業(yè)愛崗,文明辦公,保守秘密結合企業(yè)實際情況提合理化建議自評評價總評管理干部月考核匯總審批表姓名部門職位部門自評主管副總評人力資源部評總經(jīng)辦評總百分比月考核獎金本月實發(fā)獎金人力資源部經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理：
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