【文章內(nèi)容簡介】 inaipo@１６３================================================================================參加回執(zhí)〔：0206235199302151062638〕現(xiàn)本公司確認參加?企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)?培訓課程，請給予確認。公司名稱_______________________________________________________________________培訓聯(lián)系人_______________聯(lián)系________________________________________移動_______________電子郵箱_____________________________________________參加人數(shù)_______費用總計______元參加人一_______________職位_______________：________________________參加人二_______________職位_______________：________________________參加人三________________職位_______________：________________________參加人四_______________職位_______________：________________________參加人五_______________職位_______________：________________________付款方式：〔請選擇打“√〞〕□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)帳參加地點：□2021年11月1214日北京□2021年11月2527日深圳=================================================================================第三篇：企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班時間：廣州4月1618日；北京4月2830日講師：蔡巍學費：￥3900元/人/3天(含課程、講義、午餐、茶點等費用)本課程有名額限制，額滿為止，欲報名從速。培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程目標：了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標，解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，了解績效管理推進中的問題、并防止運作中的誤區(qū)。課程大綱：薪酬體系設計一、薪酬改革的目標和內(nèi)容企業(yè)收入分配改革的背景五種不同類型企事業(yè)單位薪酬改革的各自特點企業(yè)薪酬改革的九個特點、六個主旋律薪酬改革的目標和內(nèi)容二、薪酬方案設計的前期根底性工作領導班子薪酬改革決策；“三定〞方案；人員培訓到位；薪酬改革形勢宣講內(nèi)容；建立薪酬改革工作機構(gòu)；充分學習、掌握收入分配政策；前期薪酬改革調(diào)研。三、工作分析與崗位評價崗位分析崗位說明書樣本、范本；編制崗位說明書；制訂崗位評價標準體系；崗位評價記錄表；崗位評價部門及所屬崗位信息交流資料。崗位評價崗位評價會議流程與控制；崗位評價數(shù)據(jù)匯總；崗位等級劃分，形成新的?崗位等級表?四、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整統(tǒng)計調(diào)查分配格局；整合工資總額；調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。五、工資中線測算工資中線測算：數(shù)學測算；薪酬調(diào)查；存量推定。六、工資寬帶設計根本工資“寬帶〞設計；員工進級納檔；工資標準可行性檢查。七、績效工資設計及工資支付新規(guī)定績效工資計發(fā)的根本思路和根本模式；部門績效工資與個人績效工資計發(fā)；績效工資兩級考核、兩級分配。?勞動合同法?工資支付、經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償規(guī)定。八、薪酬設計全景范例體驗不同特點薪酬方案全景解讀；薪酬改革與薪酬設計個案解答、座談。績效考核一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為根底判斷還是以事實為根底判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不愿意做第一名？為什么推行績效管理這么困難？管理根底對推行KPI的影響二．KPI操作中的幾個根本問題什么是目標與指標KPI指標的根本屬性與操作注意要點為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題；他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標——可控性問題為什么考核這些指標后適得其反——行為問題KPI指標的類型與各個類型KPI指標操作中的注意點：財務非財務、時點時期、定量定性、長周期短周期，總量相對三．建立KPI體系的方式方法：如何在公司建立KPI體系呢？方法很多，各種方法的適用范圍是什么？企業(yè)又高層、中層、基層，怎樣保證各個層次的KPI指標層層關聯(lián)？通過工作分析，明確職責，然后根據(jù)職位說明書找KPI指標的操作模式與優(yōu)點缺點與適用范圍責任會計考核模式的優(yōu)點缺點價值樹的操作模式與優(yōu)點缺點魚骨圖與頭腦風暴法四．平衡計分卡平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎？——平衡計分卡的本質(zhì)；戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期方案制定？——平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；平衡計算分卡就是四個緯度嗎？公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；五．價值樹、魚骨圖、平衡計分卡的比照各種找指標方法的優(yōu)缺點；每種方法的適用范圍；如何運用各種方式，在企業(yè)簡歷上下關聯(lián)的KPI指標體系的幾個模式六．如何分解KPIKPI如果不分解落實下去，就會失去了根底，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，比方：一個kpi指標和好多部門都有關系，到底考核誰好呢？如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關系分解指標的2種根本方法按照驅(qū)動因素分解KPI指標，3種根本的模式分解KPI指標的注意問題：權(quán)利對指標分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標的沖突性等七．指標詞典的編制指標找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?為什么需要定義KPIKPI的計算公式需要注意哪些問題KPI的數(shù)據(jù)的準確性如何保障？幾個有問題的KPI的定義的分析；八．確定目標——KPI的計分方式找到了衡量指標就可以了嘛？如何確定目標呢？超過了目標應該計多少分？沒有到達目標應該得多少分？設定目標的痛苦；設定目標的幾個注意問題；如何讓下屬主動把目標定的最適宜——聯(lián)合基法什么時候做到了該加分，什么時候該扣分——KPI的計分方法；九．績效管理的周期年底成績是每個月成績的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢？年考考什么？月考考什么？長周期與短周期；不同層次與職能部門的周期；如何設置KPI指標權(quán)重——指標的組合方式十．主基二元考核法關注了關鍵業(yè)績指標，非關鍵業(yè)績指標怎么辦？不關注非關鍵業(yè)績指標是否會出問題？如果全面關注關鍵業(yè)績指標和非關鍵業(yè)績指標，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？KPI所無法解決的問題；主要績效與根底績效的關系；如何在實踐中運用主基二元考核法；十一．KPI與薪酬掛鉤考核如果無法落實到個人利益上，往往是無效的，那么，運用了KPI后，如何與薪酬掛鉤呢？按照團隊的業(yè)績給員工發(fā)獎金，還是按照個體的業(yè)績發(fā)獎金？獎金的規(guī)那么是應該明確還是模糊？因為外部因素導致業(yè)績大起大落，獎金該怎末發(fā)？獎金的發(fā)放比例與發(fā)放周期？十二．推行績效管理所遇到的問題與對策；推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢？推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；推行的程序；公司政治與績效管理的推行績效管理與企業(yè)文化；【課程師資】蔡巍蔡巍老師，國內(nèi)知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢效勞。是?中國經(jīng)營報?、?人力資本?等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。蔡老師近幾年出版的書籍有：?奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長?、?吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才?、?KPI，“關鍵績效〞指引成功?、?BSC，“平衡計分〞保證開展?，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評介。曾經(jīng)輔導過的企業(yè)有萬科、華為、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、創(chuàng)維集團、徐工集團、三一重工、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、雪鐵龍、中國電信、格力空調(diào)、南航、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、拓邦電子、華美集團等企業(yè)。認證費用：中級600元/人；高級800元