年終績(jī)效考核與企業(yè)業(yè)績(jī)提升——走出傳統(tǒng)績(jī)效考核的誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-02-13 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 。: 01:53 22 （二）、什么是績(jī)效管理 (Performance Management)？ 不是 對(duì)績(jī)效的結(jié)果進(jìn)行管理 也不是 致力于績(jī)效考核與評(píng)價(jià) 績(jī)效管理 而是 為了提升績(jī)效而進(jìn)行的管理， 致力于績(jī)效的提升 三、績(jī)效管理的核心理念 ： 。: 01:53 23 組織績(jī)效管理系統(tǒng) 職位說明書 工作分析 績(jī)效計(jì)劃 組織的戰(zhàn)略和目標(biāo) 考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效的考核 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 持續(xù)的績(jī)效溝通 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) ?績(jī)效管理是為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所預(yù)期的產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人作出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程。 三、績(jī)效管理的核心理念 （三）什么是績(jī)效管理系統(tǒng)？ 績(jī)效文化 ： 。: 01:53 24 項(xiàng) 目 績(jī)效考核 績(jī)效管理 觀 點(diǎn) 向后 向前 考 慮 整體概況，側(cè)重于判斷和評(píng)估 細(xì)部之表現(xiàn)，側(cè)重于信息溝通和績(jī)效提高 環(huán)節(jié) 局部環(huán)節(jié)和手段 貫穿目標(biāo)制訂和達(dá)成的始終 比較對(duì)象 其他人、其他部門 工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo) 決 定 者 領(lǐng)導(dǎo)、高階層主管、主管人力資源工作的部門 領(lǐng)導(dǎo)與部屬、上級(jí)與下級(jí) 面談氣氛 主觀而情緒化 客觀、非情緒化的 衡量因素 薪資范圍、通貨膨脹、年資、績(jī)效、學(xué)歷、平衡問題 績(jī)效 （四）、績(jī)效考核 VS績(jī)效管理 ： 。: 01:53 25 A級(jí)指標(biāo)體系 B1級(jí)指標(biāo)體系 （ 分公司 ） B2級(jí)指標(biāo)體系 （職能部門） C級(jí)指標(biāo)體系 （分公司部門） D1級(jí)指標(biāo)體系 （對(duì)崗位、個(gè)人） D2級(jí)指標(biāo)體系 （對(duì)崗位、個(gè)人） 對(duì)分公司 對(duì)總公司職能部門 一次分解 二次分解 三次分解 支撐 二次分解 A級(jí) B B2級(jí) C C2級(jí) D D2級(jí) （五）、績(jī)效指標(biāo)體系是系統(tǒng)的分層次的 集團(tuán)或總公司 子部門 三次分解 ： 。: 01:53 26 （六）、需要區(qū)分考核指標(biāo)的目的和功能 ?績(jī)效管理研究 ： 。: 01:53 27 ?明晰企業(yè)戰(zhàn)略和要關(guān)注的績(jī)效領(lǐng)域 ?確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?確定績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值 ?進(jìn)行充分的溝通 ?確定并實(shí)施實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的措施 ?確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的行動(dòng)方案和具體計(jì)劃 ?確定評(píng)價(jià) /考核的方法 ?實(shí)施評(píng)價(jià) /考核 ?進(jìn)行充分的溝通 ?采取并實(shí)施績(jī)效改進(jìn) ?進(jìn)行激勵(lì) （七）、績(jī)效管理的主要活動(dòng) ： 。: 01:53 28 （八）、績(jī)效管理，考什么？ ?什么欠缺？考什么； ?什么能創(chuàng)造價(jià)值？考什么； ?倡導(dǎo)什么？考什么； ?什么“重要”、“什么關(guān)鍵”？考什么； ?什么能導(dǎo)致成功？什么會(huì)制約成功？考什么。 ： 。: 01:53 29 （九）、績(jī)效管理的局限性 績(jī)效管理系統(tǒng)并不能解決所有的管理問題，具有一定的局限性，他需要配套管理才能真正奏效： ? 薪酬管理 ? 人事管理 ? 目標(biāo)管理 ? 獎(jiǎng)懲制度 ? 晉升制度 ? 機(jī)構(gòu)改革 ? 創(chuàng)新管理，等 ： 。: 01:53 30 必須 明確績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)： （十）、績(jī)效管理的核心理念（ 1/3） ： 。: 01:53 31 績(jī)效的提升 問題的解決 行動(dòng)的改變 習(xí)慣的改變 觀念的改變 目標(biāo)的達(dá)成 （十）、績(jī)效管理的核心理念（ 2/3） ： 。: 01:53 32 （十）、績(jī)效管理的核心理念（ 3/3） ?一流的企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)一致性和統(tǒng)一
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