年終績效考核與企業(yè)業(yè)績提升——走出傳統(tǒng)績效考核的誤區(qū)(已修改)
2025-01-29 11:41 本頁面
【正文】 ： 。: 01:53 1 年終績效考核與企業(yè)業(yè)績提升 走出傳統(tǒng)績效考核的誤區(qū) 企業(yè)管理高端論壇 ： 。: 01:53 3 一、從典型的績效考評案例分析說開去 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū) 三、績效管理的核心理念 四、現(xiàn)代績效管理的新理論與新技術 五、大績效管理及其面臨的挑戰(zhàn) 六、案例分享與互動研討 內(nèi) 容 提 要 ： 。: 01:53 4 ? 某公司年終發(fā)放獎金的案例 ? 案例剖析：績效考核是否有誤入歧途？ ? 目的、目標 ? 指標、標準 ? 方法、測量 ? 流程、系統(tǒng) ? 溝通、運用 ? 執(zhí)行、文化 一、典型的績效考評案例 ： 。: 01:53 5 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū) 搞不清什么是績效管理 “ 雞肋 ” +“燙手的山芋 ” 績效管理與組織的戰(zhàn)略管理脫節(jié) 績效管理與人力資源管理脫節(jié) 價值體系不明確 剛起步，缺乏系統(tǒng)性 缺乏現(xiàn)代績效管理的思想、靈魂和文化 現(xiàn) 狀 ： 。: 01:53 6 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū) “ 趨中效應 ” ，或呈現(xiàn)兩極分化 “ 蜻蜓點水，隔靴撓癢 ” “ 近視癥 ” ，喜吃 “ 西藥 ” ，沒耐心吃中藥 1 “ 溝而不通 ” ，面談不力 1缺乏專業(yè)人才 1帶有傳統(tǒng)的中國文化特色 1只想收獲，不愿意付出！ 現(xiàn) 狀 ： 。: 01:53 7 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū) ? 老總們的困惑與幻想 ? ? 人力資源部經(jīng)理持續(xù)的煩惱 ? 直線經(jīng)理的煩惱 ? 對員工，困惑的問題有哪些？ ? 案例 現(xiàn) 狀 ： 。: 01:53 8 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū) 理念層面（ 1/2） ? A、 “ 局限思考 ” ， 為考核而考核； ? B、 績效管理定位不當： ? 把績效管理當成考勤管理； ? 把績效管理當成發(fā)獎金； ? 把績效考核當成人事考核； ? 不知道考什么 ， 要什么 ？ ? 以考核代替管理； ? 導向模糊 。 （二）、中國企業(yè)績效管理的誤區(qū) 誤 區(qū) ： 。: 01:53 9 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū) 理念層面（ 2/2） C、 固守“德、能、勤、績”，拒絕新的嘗試； D、輕視基礎工作，直奔主題，臨時抱佛腳； E、走極端； F、以偏概全面，一葉障目； G、要全面考核； H、 絕對公平、公正； I、好好先生； J、 “拔河效應”； K、 “一鍋粥”； L、生態(tài)環(huán)境失衡 （二）、中國企業(yè)績效管理的誤區(qū) ： 。: 01:53 10 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū) 技術層面（ 1/2） A、缺乏系統(tǒng)性，濫用績效考核； B、缺乏科學的理論指導； C、缺乏明確的目標和標準； D、缺乏溝通與反饋，獎錯人； E、彼此對立，相互排斥 ； F、黑箱操作，盲人摸象； （二）、中國企業(yè)績效管理的誤區(qū) ： 。: 01:53 11 二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū) 技術層面（ 2/2） G、苛求精確，得不償失； H、迷信分數(shù)，無效比較； I、依賴印象，忽視記錄； J、重考核環(huán)節(jié)，輕目標制定和持續(xù)改進； K、不遵循 “ SMART”原則； L、靜態(tài)考核的多，動態(tài)考核的少。 （二）、中國企業(yè)績效管理的誤區(qū) ： 。: 01:53
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