企業(yè)績(jī)效考核分析與對(duì)策(已修改)
2025-06-28 23:30 本頁面
【正文】 企業(yè)績(jī)效考核分析與對(duì)策“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們?cè)谧非竽繕?biāo)過程中習(xí)慣和自然的做法。雖然有核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)性組織以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多的管理方法，但績(jī)效管理與考核仍然受到了企業(yè)管理者最大的關(guān)注和最頻繁的使用，并寄予厚望，有管理學(xué)界的人士把企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理的好壞作為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。雖然企業(yè)績(jī)效管理與考核被如此的重視和廣泛的應(yīng)用，但績(jī)效管理與考核作為企業(yè)管理的方法之一，畢竟不能單獨(dú)的承擔(dān)起企業(yè)管理發(fā)展的重任，它需要企業(yè)其他方面管理基礎(chǔ)的支撐與匹配，不然將會(huì)捉襟見肘。而在實(shí)施績(jī)效考核的眾多企業(yè)當(dāng)中，有成功的，也有失敗的。 一、 對(duì)績(jī)效考核的效用期望績(jī)效管理（Performance management）的思想和方法在西方發(fā)達(dá)國家有多年的發(fā)展與積淀。根據(jù)不同的發(fā)展階段和不同的管理目標(biāo)，西方企業(yè)在績(jī)效管理與考核方面發(fā)展了許多的方法和理論，常見的有目標(biāo)管理法、KPI關(guān)鍵績(jī)效法、平衡記分卡方法以及EVA經(jīng)濟(jì)增加值法等，每一種方法實(shí)際上都有相應(yīng)的管理理念和適用性環(huán)境的假設(shè)，并不是說一種方法適用于所有的企業(yè)?！ ‰S著中國市場(chǎng)化程度的提高和競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，績(jī)效管理與考核的思想與方法也正在逐漸的被中國國內(nèi)眾多的公司學(xué)習(xí)和采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。有人預(yù)言，績(jī)效管理和考核將成為未來中國企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理方法體系，也是引導(dǎo)中國企業(yè)從粗放型發(fā)展向精益化發(fā)展的重要手段和工具。 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的最為關(guān)鍵一環(huán)，信者們對(duì)其寄予了太多的期望。一般來講，企業(yè)希望能夠通過績(jī)效考核解決以下諸多方面的問題： 將企業(yè)的戰(zhàn)略和各級(jí)人員的具體工作聯(lián)合起來，給員工以明確的奮斗方向，避免出現(xiàn)員工在茫然不知所措中忙碌，造成資源和精力浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)管理講求行為與目標(biāo)的一致性和員工行為價(jià)值的最大化，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的根本就是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)—包括總目標(biāo)和各項(xiàng)工作的目標(biāo)—和員工個(gè)人的工作目標(biāo)與行為方式予以一致化，通過價(jià)值邏輯分析、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)分解和工作行為標(biāo)準(zhǔn)界定把企業(yè)目標(biāo)分解匹配到每個(gè)員工身上。 讓不努力工作者無處藏身，得到應(yīng)有的處置，讓努力工作的人得到激勵(lì)，保證企業(yè)每個(gè)層次的人員都能夠努有效的工作，不讓南郭先生濫竽充數(shù)這是績(jī)效考核的監(jiān)督與促進(jìn)的職能?！ 〗夥殴芾碚叩臅r(shí)間，通過績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，可以使管理者不再參與下級(jí)人員具體的工作行政事務(wù)，從而節(jié)省管理者的在對(duì)下級(jí)的行政指示和督導(dǎo)上所花費(fèi)的時(shí)間?！ ?
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