企業(yè)績效考核分析與對策-在線瀏覽
2025-08-03 23:30本頁面
【正文】 濫竽充數(shù)這是績效考核的監(jiān)督與促進的職能?！ ≌页鰡T工的優(yōu)劣分等和個人特征，為人員的選拔晉升和降職淘汰提供依據(jù)，以優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構和配置。 二、績效考核的問題盤點雖然績效考核的眾多優(yōu)勢讓企業(yè)對之趨之若騖，但在現(xiàn)實的中國企業(yè)當中卻出現(xiàn)了很多的問題與不盡人意。 老好人主義，考核結果千篇一律，使考核流于形式，不見效果最讓企業(yè)負責人感到頭痛的就是企業(yè)績效考核結果的無差異性和均優(yōu)性?！ 】己藢е氯诵谋畴x，團隊合作氛圍有所喪失沒有實行績效考核的時候企業(yè)內(nèi)部員工之間的關系比較融洽，大家在工作上合作的也比較好?！ 「傻亩噱e的多扣的多，不但沒有提高積極性，反而使員工推委扯皮，不想多干工作在不進行績效考核的時候公司領導安排工作還比較容易，吩咐誰做誰就做。 找不到真正的被考核人，導致員工怨聲載道對于需要由機器設備、跨部門的多個崗位協(xié)同完成的工作，由于難以清晰界定具體的責任崗位，就強行安置在某些員工身上，使得被考核員工牢騷滿腹，心存不滿，從而影響工作的成效?！ r值體系不明確，管理關系不清晰國內(nèi)很多企業(yè)的發(fā)展都處在戰(zhàn)略缺失狀態(tài)下，一個戰(zhàn)略缺失的企業(yè)其所謂的核心競爭力、相對競爭優(yōu)勢、關鍵成功要素和關鍵組織能力都是模糊不清的，而在規(guī)范的績效管理與考核當中，這些又都是必不可少的先決條件。沒有明晰的業(yè)務流程文本、沒有細致的崗位說明書，更沒有簡潔明朗的管理匯報和指揮關系，只要職位高就可以命令所有的人?！ ∝熑误w系不清晰，工作組織不合理由于管理關系的混亂，國內(nèi)很多企業(yè)的組織運行是混亂無章的，自然導致各個崗位的責任界定不明確，領導安排工作隨意性很大?！ 】己思夹g不得當，方法一刀切國內(nèi)有些企業(yè)的績效考核體系是從書本上或者別的企業(yè)抄襲來的，缺乏切實的針對性。這樣的績效考核體系一般是很難以有效的運行的。而目前很多企業(yè)希望一在實施績效考核就可以把所有的問題都解決掉，而忽視了一個關鍵的問題，就是如果績效不佳是由于業(yè)務流程或作業(yè)標準不善造成的話，那么在不改進這些流程和作業(yè)標準的前提下只進行績效考核也是無濟于事的。我認為最關鍵的是要作好以下方面的基礎工作：確定企業(yè)真正的需求談到企業(yè)的需求，很多人會認為就是贏利和發(fā)展，這是沒有錯誤的。很多世界500強企業(yè)的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率。如果這些工作作不好，就是喊破嗓子也不會有企業(yè)的發(fā)展?！ ∷云髽I(yè)在開展績效考核之前必須明確自己的需要，這種需要從企業(yè)的戰(zhàn)略、到員工的
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