企業(yè)績效考核分析與對策-展示頁
2025-06-25 23:30本頁面
【正文】 績效考核可以通過壓力鏈讓每個人都承擔起相應的責任?！ 〗夥殴芾碚叩臅r間，通過績效指標和績效目標的設定，可以使管理者不再參與下級人員具體的工作行政事務，從而節(jié)省管理者的在對下級的行政指示和督導上所花費的時間。現(xiàn)代企業(yè)管理講求行為與目標的一致性和員工行為價值的最大化，而實現(xiàn)這個目標的根本就是將企業(yè)的發(fā)展目標—包括總目標和各項工作的目標—和員工個人的工作目標與行為方式予以一致化，通過價值邏輯分析、企業(yè)績效目標分解和工作行為標準界定把企業(yè)目標分解匹配到每個員工身上?！ 】冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼淖顬殛P鍵一環(huán)，信者們對其寄予了太多的期望?！ ‰S著中國市場化程度的提高和競爭競爭的加劇，績效管理與考核的思想與方法也正在逐漸的被中國國內(nèi)眾多的公司學習和采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。 一、 對績效考核的效用期望績效管理（Performance management）的思想和方法在西方發(fā)達國家有多年的發(fā)展與積淀。雖然企業(yè)績效管理與考核被如此的重視和廣泛的應用，但績效管理與考核作為企業(yè)管理的方法之一，畢竟不能單獨的承擔起企業(yè)管理發(fā)展的重任，它需要企業(yè)其他方面管理基礎的支撐與匹配，不然將會捉襟見肘。企業(yè)績效考核分析與對策“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標過程中習慣和自然的做法。雖然有核心競爭力、學習性組織以及團隊建設等眾多的管理方法，但績效管理與考核仍然受到了企業(yè)管理者最大的關注和最頻繁的使用，并寄予厚望，有管理學界的人士把企業(yè)實施戰(zhàn)略性績效管理的好壞作為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。而在實施績效考核的眾多企業(yè)當中，有成功的，也有失敗的。根據(jù)不同的發(fā)展階段和不同的管理目標，西方企業(yè)在績效管理與考核方面發(fā)展了許多的方法和理論，常見的有目標管理法、KPI關鍵績效法、平衡記分卡方法以及EVA經(jīng)濟增加值法等，每一種方法實際上都有相應的管理理念和適用性環(huán)境的假設，并不是說一種方法適用于所有的企業(yè)。有人預言，績效管理和考核將成為未來中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理方法體系，也是引導中國企業(yè)從粗放型發(fā)展向精益化發(fā)展的重要手段和工具。一般來講，企業(yè)希望能夠通過績效考核解決以下諸多方面的問題： 將企業(yè)的戰(zhàn)略和各級人員的具體工作聯(lián)合起來，給員工以明確的奮斗方向，避免出現(xiàn)員工在茫然不知所措中忙碌，造成資源和精力浪費?！ ∽尣慌ぷ髡邿o處藏身，得到應有的處置，讓努力工作的人得到激勵，保證企業(yè)每個層次的人員都能夠努有效的工作，不讓南郭先生
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