中小企業(yè)績效考核存在的問題與對策分析畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-03 19:01本頁面
【正文】 rprises to manage demand is higher and higher, the status of human resource management is also growing, performance management at the core position in human resources management, performance appraisal results in staffing, training and development, pensation management has a very important role, scientific performance evaluation can not only promote the organization and individual performance improvement, but also can promote the management process and business process optimization, the ultimate guarantee of the realization of the organization39。 通過分析，本文提出了制定精確、公平的績效考核體系，做好工作崗設(shè)計分析，確定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，合理的選擇考核者和考核信息，進(jìn)行績效溝通和績效反饋等五個解決措施，在客觀分析中小企業(yè)績效考核工作存在問題的基礎(chǔ)上,對建立完善績效考核評價體系提出一些思路和對策,以期對中小企業(yè)的人力資源管理走向正規(guī)化有所幫助。在客觀分析中小企業(yè)績效考核工作存在問題的基礎(chǔ)上,對建立完善績效考核評價體系提出一些思路和對策,以期對中小企業(yè)的人力資源管理走向正規(guī)化有所幫助。作者簽名： 日 期： 中小企業(yè)績效考核存在的問題與對策分析 摘 要 現(xiàn)代企業(yè)制度中, 員工的績效考核已成為人力資源管理的一個核心問題, 它對提高員工素質(zhì), 加強(qiáng)勞動管理,激發(fā)工作積極性都具有十分重要的作用。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目 中小企業(yè)績效考核存在的問 題及對策研究 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。但是,目前許多企業(yè)特別是中小企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核時存在諸多問題,嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對中小企業(yè)績效考核存在的問題進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)績效考核中存在沒有重視工作方位職責(zé)分析，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)，績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄，績效考核沒有反饋、結(jié)果沒有合適利用等問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；績效考核；問題；對策 Small and mediumsized enterprise performance appraisal problems and countermeasure analysisStudent: Jiangsiyuan Supervisor：Chenlan AbstractsHas bee China39。s strategic , the importance of performance appraisal for enterprises.In reality, many enterprises performance evaluation has bee a pattern, in the process of assessment practices without norms, and thus the role of performance appraisal not play out, even if its antithesis, how to fully arouse the enthusiasm of employees and cohesion, requires just, fair and open the establishment and perfection of the performance appraisal paper, on the basis of performa
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