論我國企業(yè)績效考核中存在的問題與對策-畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-02 07:32本頁面
【正文】 討，提出適合我國企業(yè)考核績效考核的對策。因此，績效考核正被國內(nèi)外各類企業(yè)越來越多地運用，成為企業(yè)進行有效管理的途徑?？冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動。本文從目前企業(yè)績效考核現(xiàn)狀入手，分析了影響績效考核方法發(fā)揮作用的問題及原因，探索了適合當前企業(yè)情況，并有實際指導意義的對策。但在實施中也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。論我國企業(yè)績效考核中存在的問題與對策 專 業(yè) 行政管理?？? 考 籍 號 姓 名 譚美華 電 話 13530261106 聯(lián)系地址 指導老師 二零一貳年四月目 錄摘要……………………………………………………………………（3）…………………………………………………………………（4） 選擇背景與動機…………………………………………………（4） 本文的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容…………………………………………（4）2. 企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題 …………………………（5） 績效考核概念……………………………………………………（5） 績效考核的種類…………………………………………………（5） 績效考核的作用…………………………………………………（6）…………………………（6）……………………………（9） ………………………………………（10），保障績效考核實施………………………（10）、明確的考核標準 …………………………………（11）………………………………………（11）………………………………（12）、分配體系的中介…………………（13）………………………………………（13）…………………………………………………（14） 建立申訴制度…………………………………………………（14）5. 結(jié)語………………………………………………………………（15）參考文獻……………………………………………………………（15）論我國企業(yè)績效考核中存在的問題與對策專業(yè)： 考籍號： 姓名： 摘 要隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應用。績效考核作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓、獎勵等方面發(fā)揮了巨大作用。怎樣才能消除績效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。關鍵詞：企業(yè) 績效考核 問題與對策導論績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是企業(yè)以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，進行收集、分析、評價和反饋的過程。 績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價、激勵員工，增強企業(yè)活力和競爭力，促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等方面，發(fā)揮著至關重要的作用。但由于考核機制、考核指標設置不合理，考核時間僵化、各級人員參與度不夠,考核結(jié)果落實不夠等問題的出現(xiàn)，使績效考核的效果大打折扣。 本文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容本文分為四章，各章的主要內(nèi)容分別如下：第一章，導論。第二章，企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題。第三章，企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題的原因。在這一章中，首先分析了績效考核存在問題的解決辦法和途徑，然后提出解決辦法和績效考核工具的選擇。總結(jié)了論文的主要工作企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題 績效考核的概念績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。不定期考核。（2）按考核的內(nèi)容分特征導向型。行為導向型。結(jié)果導向型。（3）按主觀和客觀劃分客觀考核方法。主觀考核方法。綜上所述，對各級人員的考核可以從以下方面進行：知識（專業(yè)知識、行業(yè)知識、社會閱歷等）、工作業(yè)績、工作能力（組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力
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