中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問題與對(duì)策分析畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-06-09 19:01 本頁面
【正文】 paper, on the basis of performance appraisal in this paper, the small and mediumsized enterprise the problems existing in the performance appraisal in human resources, and puts forward corresponding countermeasures, hope to serve as a reference for enterprises in the process of performance appraisal and decisionmaking reference.Keywords: small and mediumsized enterprises。Performance appraisal。Problem。countermeasures 目 錄一、緒論 1（一）研究背景及意義 1（二）研究方法 2二、中小企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)理論簡(jiǎn)介 2（一）中小企業(yè)分析 2 2 3（二）績(jī)效考核的相關(guān)概念 4 4 53. 績(jī)效考核的一般程序 5 6三、我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀及其存在問題 8（一）沒有重視工作崗位職責(zé)分析 8(二)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué) 8（三）績(jī)效考核的評(píng)價(jià)者選擇失誤、信息面太窄 9（四）績(jī)效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合適利用 9四、中小企業(yè)績(jī)效考核體系的對(duì)策分析 10（一）制定精確、公平的績(jī)效考核體系 10（二） 做好工作崗位設(shè)計(jì)分析 11（三） 確定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 12（四）合理的選擇考核者和考核信息 12（五）進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效反饋 13五、結(jié)語 14六、參考文獻(xiàn) 15七、感謝 15中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問題與對(duì)策分析一、緒論（一）研究背景及意義 中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)有很大影響力和貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)對(duì)管理要求越來越高，人力資源管理的地位也日益凸顯，績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，績(jī)效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，科學(xué)的績(jī)效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升、而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來說有著重大的作用。近幾年來，越來越多的中小企業(yè)開始重視績(jī)效管理的作用，嘗試在公司內(nèi)開展規(guī)范化的績(jī)效管理。目前，社會(huì)各界對(duì)績(jī)效管理理論和實(shí)踐的探索取得了一定的成就，使得績(jī)效管理的理論和實(shí)踐都得到了大幅的提升?？墒悄壳皩?duì)于績(jī)效管理的研究更多是針對(duì)大型的、有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響力的企業(yè)進(jìn)行的，針對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀的理論較為欠缺。另外，在中小企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施過程中，存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，使得績(jī)效管理的效果大大降低。想要制作出一套適合中小企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理方案就需要深入的了解中小企業(yè)的特點(diǎn)以及中小企業(yè)的員工的特點(diǎn)，才能最終制定出一套合適的績(jī)效管理方案。（二）研究方法 本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究方法。通過對(duì)相關(guān)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)著作、期刊論文、碩士學(xué)位論文等研究資料進(jìn)行系統(tǒng)的研讀，總結(jié)出關(guān)于小企業(yè)績(jī)效考核方面的成果，使文章的研究建立在豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)之上。二、中小企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)理論簡(jiǎn)介（一）中小企業(yè)分析 中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。根據(jù)我國(guó)《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，我國(guó)劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。根據(jù)規(guī)定，不同行業(yè)的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000 人以下，或銷售額30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000 萬元以下。(2)建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000 人以下，或銷售額30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額40000 萬元以下。(3)批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人500 人以下，或銷售額15000 萬元以下。(4)批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200 人以下，或銷售額30000 萬元以下。(5)交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)職工人數(shù)要在3000 人以下，或銷售額30000 萬元以下。郵政業(yè)中職工人數(shù)要在1000人以下，或銷售額30000 萬元以下。(6)住宿和餐飲業(yè)，職工人數(shù)800 人以下，或銷售額15000 萬元以下。所以本文所探討的中小企業(yè)績(jī)效管理均是以《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》所規(guī)定的為準(zhǔn)。 (1)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一在我國(guó)中小企業(yè)大多都以個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)兩種形式為主，因此，大多數(shù)的中小型企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者都是一個(gè)人，企業(yè)所定的目標(biāo)就與所有者所想要達(dá)到的目標(biāo)非常相似。這一特點(diǎn)是中小企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)、反應(yīng)靈敏等各種優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，但是也給中小企業(yè)的管理帶來了很大的弊端。（2）企業(yè)內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，管理層次較少由于企業(yè)規(guī)模不大、管理層次少，所以信息傳遞比較快、從某些意義上說辦事效率比較高，也使得企業(yè)的運(yùn)行成本得以降低。這樣也使得員工之間、上下級(jí)之間的溝通更加簡(jiǎn)單，正確的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的話會(huì)比較
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