【正文】 ............. 2 二、中小 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 ................................................................................................ 2 （一）缺乏有效的統(tǒng)計方法 ............................................................................................. 3 （二）公司內(nèi)部控制制度不健全 ..................................................................................... 3 （三）儲存不合理，資金量過大 ..................................................................................... 3 （四）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量 ..................................................... 3 （五）管理不到位 ............................................................................................................. 4 （六）各部門的溝通缺乏有效的溝通 ............................................................................. 4 三、 A 公司存貨管理存在的問題及原因分析 ........................................................................ 4 （一） A公司存貨管理存在的問題 .................................................................................. 4 （二） A公司存貨問題的成因分析 .................................................................................. 6 四、加強中小企業(yè)存貨管理的對策 ........................................................................................ 8 （一）加強存貨采購管理，完善采購計劃 ..................................................................... 8 （二）完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制 ......................................................... 8 （三）完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制 ................................................................. 9 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 ................................................................................. 9 （五）利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 ............................................... 10 （六）加強存貨風(fēng)險控制與防范 ................................................................................... 10 （七）有效落實存貨管理的相關(guān)制度 ........................................................................... 11 結(jié)束語 ...................................................................................................................................... 12 參考文獻 .................................................................................................................................. 13 謝 辭 ........................................................................................................................................ 14 I 中文 摘要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn) ,是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合 法、會計信 息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。首先，闡述本文的研究背景及意義，通過文獻綜述，提出本文的研究思路和研究內(nèi)容；其次，對存貨管理進行概述，介紹企業(yè)存貨管理的含義、 企業(yè)存貨管理的重要性 ；第三， 分析中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 ， 發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略 ；最后，總結(jié)出本文的成果與不足。 normal production and sales of liquid assets is an important economic resources can bring economic benefits will flow to the enterprise. Inventory management is an important part of internal control is to achieve business objectives, the implementation of business policy and decisionmaking, maintaining the security and integrity of the current assets to ensure that the legitimate financial revenue and expenditure, the accounting information of an internal selfcoordination, restraint and supervision control system. A prehensive exposition of the reasons of inventory management and the impact on the enterprise, the effective management of the business inventory countermeasures, in order to achieve maximum economic benefits. First, an overview of the background and significance of this study, literature review, research ideas and research content of this articl