【正文】 ased on the principalagent theory,and introduced theknowledgeindepthmethodand incentive mechanism. The authormore targeted,moremode,the demandmust be bined withmanagement reallyrole in the development of enterprises,as the core petitiveness of enterprises,function.to keep people,employing,serious impact on the enterprisebut there are manyenterprise performance managementof performance management. Althoughactualandproblems in the management ofenterprisein order to solve thein the performance managementcause of informationtheory as the foundation,based on the information asymmetry theoryenterprise performance managementfactors. Therefore,is the key to a successfulbees symmetricinformation,problem ofIn the performance management work,influence the finalthe adaptability to the environment,effect,alsoincrease theoftheplanning andis obvious,process of performance information affects theinformation filledthe asymmetricis not perfect.performance informationbased on assumptions andperformance managementis thatenterprise management.關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、績效管理、激勵(lì)、管理 Abstract Performance management結(jié)合委托人與代理人之間的內(nèi)在矛盾及制衡機(jī)制，分析了中小企業(yè)中的委托代理關(guān)系。作者研究了中小企業(yè)的激勵(lì)方法，對(duì)中小企業(yè)中小企業(yè)員工的激勵(lì)因素進(jìn)行了深入分析，并介紹了常用的中小企業(yè)員工激勵(lì)方法。雖然我國中小企業(yè)的績效管理體系已初具規(guī)模，但是存在許多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)績效考評(píng)留人、用人、育人的功效。在績效管理工作中，解決好信息問題、把不對(duì)稱信息變?yōu)閷?duì)稱信息，是績效管理的關(guān)鍵成功因素。實(shí)際上，不對(duì)稱績效信息充斥在績效管理過程中。 畢業(yè)論文淺談中小企業(yè)績效考核大學(xué)生畢業(yè)論文 目 錄目 錄 1摘要 1Abstract 2引言 31中小企業(yè)概述 5 5 72 中小企業(yè)績效管理過程及作用 8 83中小企業(yè)激勵(lì)方法 11 13 15，利用共享資源 19 19 20結(jié) 論 20參考文獻(xiàn) 21致謝 22摘要績效管理成為企業(yè)管理的一道難題。原因在于當(dāng)前績效管理方法基于績效信息對(duì)稱的假設(shè)和系統(tǒng)的不完善。不對(duì)稱信息對(duì)績效管理的影響是明顯的，它影響了企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，影響了組織的管理控制、增加組織戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也影響了激勵(lì)杠桿的效用，降低了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，最終的結(jié)果— 影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，從企業(yè)績效管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，以信息不對(duì)稱理論以及績效管理的理論為基礎(chǔ)，研究績效管理中信息不對(duì)稱產(chǎn)生的原因及其解決途徑，以解決企業(yè)績效管理中存在的問題和滿足績效管理的實(shí)際需求。而中小企業(yè)員工作為企業(yè)的核心競爭力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，要讓績效管理真正發(fā)揮激勵(lì)作用，必須結(jié)合中小企業(yè)員工的特點(diǎn)、需求和激勵(lì)模式，探索針對(duì)性更強(qiáng)的、更為有效的績效管理方法和激勵(lì)機(jī)制。然后基于委托代理理論，對(duì)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)。在借鑒前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)模型進(jìn)行了擴(kuò)展。has bee a difficult problem forThe reasonthe currentmethodsystemsymmetryIn fact,performancein theperformance managementit affects theimplementation of the business strategy,organizationmanagement control,strategic risk,affected theleveragereducethe enterprise valueresultthe ability to create.solve theasymmetrictheinformationinformation,performance managementfrom the perspective ofpractice,and performance managementtheasymmetryand its solution,existingperformancemeet thedemandour country small and mediumsizedsystem has begun to take shape,problems,performance evaluationeducatingThe knowledge staffplays a keyto make a performanceplay the role of incentives,the characteristics of knowledge workers,and incentiveexploreeffective way of performance managementstudies the incentiveof small and mediumsized enterprises,analysis of the incentive factors toemployees of small and mediumsized enterprises,monly used knowledge staff incentive method.carries on the design to theenterprise incentive mechanism.contradictionandanalysis of thein small and medium sized enterprises.literature,model is expanded. 引言績效管理 (Performance M anagement) 是將組織總體目標(biāo)與部門目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)接的過程，它涉及目標(biāo)設(shè)置、過程檢查和糾正措施等績效管理作為對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。 75%認(rèn)為必須改進(jìn)績效管理方法，甚至許多員工認(rèn)為當(dāng)前的績效管理方法流于形式，有很多公司管理者把績效管理等同于績效考核。因此，在企業(yè)的績效管理實(shí)踐中，應(yīng)該建立一個(gè)較為完整的績效管理模式，作為解決績效管理一般性問題的一個(gè)指南。如何解決好信息不對(duì)稱，是績效管理成功的關(guān)鍵。【1】無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。從我國情況看，目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，占全國注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額已分別占全國的60％、57％，40％和60％左右。通常大企業(yè)都是由技術(shù)水平高、成長快、適應(yīng)性強(qiáng)、發(fā)展前景好的中小企業(yè)發(fā)展而成的。這在近年來涌現(xiàn)出來的大批中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中表現(xiàn)得尤為突出。當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源的基本特征主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)員工素質(zhì)高。二是員工隊(duì)伍年輕化。富有創(chuàng)造性，追求自我實(shí)現(xiàn)，追求獨(dú)立性和個(gè)性化。四是人才爭奪激烈，員工流失率較高，據(jù)有關(guān)資料顯示，中小企業(yè)員工流失率平均在15％左右，這種不穩(wěn)定性對(duì)員工的工作積極性和歸屬感都帶來負(fù)面影響，對(duì)公司的穩(wěn)定成長造成極大的不利?？冃Э荚u(píng)既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的有效工具，又是促進(jìn)激勵(lì)效果的重要杠桿。我國對(duì)績效考評(píng)的研究起步晚，落后于發(fā)達(dá)國家。對(duì)績效考評(píng)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果顯