淺談中小企業(yè)績效管理論文-展示頁
2024-09-22 00:05本頁面
【正文】 和理解。從而導致了績效管理走向表格化、形式化最終績效管理在各方看來已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。當各部門僅強調(diào)本位主義的部門目標忽略了公司整體目標在目標體系下的統(tǒng)領作用時那必然導致部門與個人的責權都是模糊的，體現(xiàn)在企業(yè)就變成目標體系的缺失。 最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所有管理活動的核心對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用；單純的績效考核存在著很大局限性 主要表現(xiàn)為績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設置的偏離性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應用等。 將績效考評等同于績效管理考評 首先， 績效考核又稱為績效考評是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn)通過某種方式方法進行評估以反映出該員工在某階段實際 工作績效的活動。其目的是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在管理者與被管理者雙方持續(xù)互動的基礎上，達到員工、部門和企業(yè)績效的提升，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮，各企業(yè)也越來越重視企業(yè)的管理，績效管理做為企業(yè)管理中的重要組成部分也得了更多的重視和應用。 國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定 企業(yè)人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格二級） 論文題目： 淺談中小企業(yè)績效管理 姓 名： 身份證號： 準考證號： 所在單位： 淺談中小企業(yè)績效管理 姓名： 單位： 摘要： 本文指出了中小企業(yè)績效管理實踐中存在的問題，并針對這些問題，闡 述了改進績效管理、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標應采取的基本策略。 關鍵詞： 企業(yè) 績效管理問題 對策 績效文化 隨著經(jīng)濟全球化，信息化和我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國際和國內(nèi)市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效
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