中小企業(yè)的績效考核制度存在的問題畢業(yè)論文-展示頁
2025-04-21 05:19本頁面
【正文】 動(dòng)產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄或者說，它是指員工完成職位任務(wù)的程度，它反映了員工能在多大程度上實(shí)現(xiàn)職位要求。Holton，1995)指出，“績效是以多維建構(gòu)，測(cè)量的因素不同，其結(jié)果也會(huì)不同”。另外，Borman等人受關(guān)注行為的Compell績效模型的啟示，提出了周邊績效的概念，認(rèn)為工作績效除了包括“作業(yè)績效”還應(yīng)包括“周邊績效”或者稱為“關(guān)系績效”。中小型企業(yè)員工的特征：1. 心理承受力差 2. 適應(yīng)能力強(qiáng) 3. 缺少理想和信仰 4. 取得老板信任 5. 缺少動(dòng)力，按部就班 6. 缺乏正確的人力資源管理觀念 7. 晉升機(jī)會(huì)大 8. 缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 9. 高度的忠誠感 10. 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí) （二） 績效考核概述 關(guān)于績效的含義，不同的學(xué)者的定義不盡相同，但可以概括為結(jié)果和行為兩類： (1)績效行為論坎貝爾(Campbell，1993)對(duì)績效的定義為“績效是行為的同義詞，它是人們實(shí)際行為表現(xiàn)并是能觀察得到的。同時(shí)中小企業(yè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，過去被稱為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是小企業(yè)的，若干年后可能會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，一般是指規(guī)模較小的或者處于成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。所以本論文的目的就是結(jié)合中小型員工的特點(diǎn)，深化中小型企業(yè)員工績效考核的理論，探究中小型企業(yè)員工績效考核的方法?，F(xiàn)代化的管理要求員工報(bào)酬分配遵循公平與效率兩大原則，那么績效考核的結(jié)果就成了決定員工報(bào)酬的重要依據(jù)，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行薪資調(diào)整，才能夠很好的滿足企業(yè)與員工雙方面的要求。一方面，績效考核為企業(yè)員工的調(diào)配和任用、確定員工勞動(dòng)報(bào)酬、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃等人力資源管理工作提供客觀依據(jù)；另一方面，通過績效考核，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而形成對(duì)員工的有效激勵(lì)?？冃Э己耸恰爸恕钡闹饕侄?，而“知人”是“用人”的主要前提和依據(jù)，即績效考核是人力資源管理與開發(fā)的手段、前提和依據(jù)。關(guān)鍵字：績效考核 員工 考核方法正文一 、緒論（一） 研究背景所謂績效考核，就是對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過程，它是以特定的結(jié)構(gòu)化的管理制度和工作程序，來衡量、評(píng)價(jià)與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果。另外，本文還介紹了較常用的績效考核方法，績效考核的原則，確定各指標(biāo)的權(quán)重，根據(jù)對(duì)中小型企業(yè)員工存在的問題制訂了完善的科學(xué)考評(píng)體系。然而由于種種原因，目前我國的很多中小企業(yè)在員工績效考核工作方面仍然存在不少問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。 目錄 一、緒論.......................................................................................... 1 （一）研究背景................................................................................... 1 （二）研究目的與意義.......................................................................... 1 二、中小企業(yè)的績效考核相關(guān)理論................................................. 2 （一）我國中小企業(yè)員工含義及特點(diǎn)...................................................... 2 （二）績效考核概述............................................................................. 3 三、中小企業(yè)的績效考核制度存在的問題...................................... 5 （一）我國中小企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析................................................ 5 （二）考核制度的不健全...................................................................... 6 （三）考核方法的不適用...................................................................... 7 （四）考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)...................................................................... 8 四、中小企業(yè)績效考核的完善制度................................................. 9 （一）制定科學(xué)的的考評(píng)體系.................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1