我國中小企業(yè)員工績效考核的問題探討-展示頁
2025-04-04 00:10本頁面
【正文】 責(zé)任感 ?。?） 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作 ?。?）即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對 ?。?）努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生 ?。?）預(yù)測過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策 （5）做事冷靜，絕不感情用事 協(xié)調(diào)性（1）與同事配合，和睦地工作（2）重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)?。?） 在工作上樂于幫助同事?。?） 積極參加公司舉辦的活動 自我啟發(fā) ?。?）審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)、職業(yè)技能 ?。?）以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 ?。?）是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn) （4）表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿 ?。?）即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案 （6） 以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)行（三）績效考核的作用為職工的工資、獎金提供了科學(xué)的依據(jù)，工資和獎金要根據(jù)職工的職責(zé)履行程度和貢獻(xiàn)大小等情況來確定。注意，我們這里強(qiáng)調(diào)的是總結(jié)，我們除了打分之外，還要總結(jié)，要溝通，有了總結(jié)和溝通，員工才能真正獲得考核打分之外的東西，而這些東西對員工來說是最重要的，當(dāng)然，這對于經(jīng)理來說也是相當(dāng)重要的，因?yàn)閱T工的績效一定意義上就是經(jīng)理的績效，員工的績效都提高了，經(jīng)理的績效也就水漲船高了，勝任力也就獲得提升了！ 其次，績效考核的目的是為了幫助員工改善績效，這也很關(guān)鍵，既然我們把績效考核定位于幫助員工改善績效，那么我們就不能僅僅把目光盯在績效考核上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括溝通、輔導(dǎo)、反饋等等，這些上面已經(jīng)講過，在此不再贅述?？冃Э己司褪巧鲜鲞@些內(nèi)容進(jìn)行綜合的總結(jié)，而不是簡單的填表打分，填表打分只是績效考核中很小的一部分而已。那么，這里的關(guān)鍵詞是績效管理和總結(jié)，而績效管理又包括績效計(jì)劃、績效溝通輔導(dǎo)、績效考核與反饋、績效診斷與提高，所以，績效考核不是簡單地對著表格打分，而是對經(jīng)理和員工之間的共同工作、彼此溝通以及所取得的成功的一個(gè)總結(jié)。那么，如何正確認(rèn)識目前中小企業(yè)績效考評的問題，攻克其難點(diǎn)，就是從事績效管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究、并加以解決的關(guān)鍵問題，從而使績效考核發(fā)揮真正作用，使企業(yè)目標(biāo)得以順利完成。我國中小企業(yè)員工績效考核的問題研究人力資源管理專業(yè)學(xué)生：代志玲 指導(dǎo)老師：羅亞玲摘要：人力資源管理是企業(yè)管理的核心，績效考評是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)和有效的監(jiān)控手段，它與目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、過程控制有機(jī)結(jié)合，就能夠促進(jìn)企業(yè)提高工作效率，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。但現(xiàn)在有些企業(yè)把績效考評當(dāng)作一種時(shí)髦，重形式、重結(jié)果、重考核，輕過程、輕溝通、輕應(yīng)用，考評的目的和作用沒有得到真正發(fā)揮，有時(shí)甚至引起員工的反感和抵觸。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 績效考核 問題 對策目錄一、績效考核的相關(guān)理論（一）績效考核的概念…………………………………………………（二）績效考核的內(nèi)容……………………………………………………（三）績效考核的作用……………………………………………………（四）績效考核的原則……………………………………………………（五）績效考核的方法…………………………………………………二、我國中小企業(yè)員工績效考核存在的主要問題（一）缺乏完善的績效考核體系（二）考核形式方面的問題（三）考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容方面的問題（四）考核者方面的問題（五）考核結(jié)果的公正、準(zhǔn)確的相對性問題三、改進(jìn)我國中小企業(yè)員工績效考核的對策（一）、科學(xué)的進(jìn)行工作分析………………………………(二）、做好培訓(xùn)工作，提高員工對績效考核的支持度……………(三)、建立科學(xué)的考核制度……………………………………………(四)、科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn),合理的考核方法………………………………(五)、合理的選擇考核者和考核信息………………………………（六）、重視績效溝通和績效反饋………………………………………（七
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