順豐績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-04 05:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率 2．存貨周轉(zhuǎn)率 3．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 成長(zhǎng)能力 1．總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 2．主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 3．凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明狀況 1．主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明率 顧客指標(biāo) 1．顧客滿意度 2．質(zhì)量衡量 3．合同交貨率內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1．生產(chǎn)周期時(shí)間 2．研發(fā)費(fèi)用率3．市場(chǎng)占有率4．質(zhì)量管理 創(chuàng)新能力指標(biāo) 1．產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新 2．新產(chǎn)品開發(fā)率3．新產(chǎn)品銷售率社會(huì)效益指標(biāo)1．重大事故發(fā)生率2．泄密率3．職工薪酬費(fèi)用支付率 4．社會(huì)積累率5．排污達(dá)標(biāo)率6．環(huán)境保護(hù)狀況7．安全生產(chǎn)率三、績(jī)效考核的概念 指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題，后者反映“如何做”的問題。與績(jī)效考核相關(guān)的概念是績(jī)效管理，指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。（一）建立績(jī)效考核、人員測(cè)評(píng)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系 績(jī)效考核體系與人員測(cè)評(píng)體系具有不同的功能 ：績(jī)效考核體系人員測(cè)評(píng)體系戰(zhàn)略功能 分配功能 發(fā)展功能 評(píng)價(jià)員工的素質(zhì) 客觀、準(zhǔn)確人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)開發(fā) 招聘選拔 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 提供薪酬分配依據(jù) 全面提高員工素質(zhì) （二）績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人 績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標(biāo)，并且與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)代表部門目標(biāo)及其努力代表個(gè)人目標(biāo)及其努力只有組織、部門、個(gè)人的目標(biāo)及其努力方向一致，組織的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，考核要對(duì)各級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行明確組織戰(zhàn)略和發(fā)展方向 二、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)工作結(jié)果績(jī)效考核內(nèi)容工作態(tài)度 工作結(jié)果指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)工作結(jié)果指標(biāo): 依據(jù)組織目標(biāo)、工作流程、崗位 職責(zé)確定，不同崗位有不同的指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo): 依據(jù)企業(yè)文化、影響員工業(yè)績(jī)的 主觀因素確定，不同崗位可以使用相同的指標(biāo)工作結(jié)果指標(biāo)量化指標(biāo) 行為指標(biāo) 三、績(jī)效指標(biāo)體系企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)是 否關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 一般績(jī)效指標(biāo) 是否績(jī)效指標(biāo)體系 公司內(nèi)部崗位承擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的崗位 不承擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的崗位 四、分析與戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效因素 關(guān)鍵績(jī)效因素是決定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本因素，經(jīng)分析研究，確定為利潤(rùn)、銷售數(shù)量，成本，開工面積、竣工面積，技術(shù)水平、工程質(zhì)量五個(gè)方面。某公
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