海爾績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-05-17 07:29本頁面
【正文】 本表一式三份，一份人力資源部存檔，一份交申訴人直接上級(jí)，一份交申訴人。申訴人直接將該表交人力資源部。集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例一）部門：集團(tuán)辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計(jì)劃和預(yù)算 △%10864小計(jì)：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差31 / 31集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例二）部門：集團(tuán)辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目具體任務(wù)權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 a △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計(jì)劃和預(yù)算 △%10864小計(jì)：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部 年 月 日考核者：財(cái)務(wù)副總考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計(jì)：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A *△% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分=X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差考核者簽字管理人員績(jī)效考核表（參考樣例）部門： 崗位 姓名： 年 月 日考核者： 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%a. △%10864b. △%10864c. △%10864d. △%10864小計(jì)：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △%△%能力和態(tài)度20%A. △%10864B. △%10864C. △%10864D． △%10864小計(jì)：Y=A *△% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差考核者簽字股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例）部門：股份總部 崗位 財(cái)務(wù)副總 姓名： 年 月 日考核者：股份總經(jīng)理考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%25%1086420%1086430%1086425%10864小計(jì)：X=a * 25% + b * 20% + c * 30% + 25%能力和態(tài)度20%A. 洞察力30%10864B. 決斷力10%10864C. 原則性30%10864D．專業(yè)知識(shí)30%10864小計(jì)：Y=A * 30% + B * 10% + C * 30% + D * 30%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分=X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差考核者簽字股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例）部門：股份總部 崗位 業(yè)務(wù)副總 姓名： 年 月 日考核者
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