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銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計-文庫吧資料

2024-11-15 14:19本頁面
  

【正文】 保有率 5 達到 % 每低 1%,減 分,員工保有率低于 %,該項得分為 0 部門培訓(xùn)計劃完成率 5 達到 % 每低 1%,減 分,完成率低于 %,該項得分為 0 銷售報表提交及時率 5 達到 % 每低 1%,減 分,及時率低于 %,該項得分為 0 公司內(nèi)部 協(xié)作 內(nèi)部員工 滿意度 5 達到 分 每低 分,考核得分減 分,滿意度低于 分,該項得分為 0 ( 1)客戶滿意度由銷售部、市場部進行客戶問卷調(diào)查獲得。 1.業(yè)績指標 業(yè)績指標的構(gòu)成、權(quán)重與考核標準如下表所示。 6.部門員工獎懲、爭議處理的建 議權(quán)。 4.部門崗位調(diào)配的建議權(quán)。 2. 銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán) 。 二、職權(quán) 公司銷售經(jīng)理的主要工作職權(quán)如下。1. 1 銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計 方案 名稱 銷售經(jīng)理 目標責任書 受控狀態(tài) 編 號 為貫徹公司目標責任制,完成公司的銷售目標,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標書。 一
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