【摘要】支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)研究摘要本文以某市商業(yè)銀行分行為個案研究支行經(jīng)營績效考核機(jī)制的改進(jìn)方向、路徑實(shí)行分類考核、分類引導(dǎo)并與貢獻(xiàn)結(jié)合掛鉤分配是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且行際差異顯著的二級分行關(guān)于支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)的基本方向和重點(diǎn)路徑關(guān)鍵詞經(jīng)營績效;考核機(jī)制;分類考核;分類引導(dǎo)實(shí)施支行經(jīng)營績效考核和評價是有效運(yùn)用約束機(jī)制和激勵機(jī)制促進(jìn)商業(yè)銀行金融業(yè)
2025-04-16 23:10
【摘要】績效考核方案設(shè)計主講:郭京生教授講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計院高級咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來,為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長途運(yùn)輸股份有限公
2024-08-16 13:50
【摘要】支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)研究摘要本文以某市商業(yè)銀行分行為個案研究支行經(jīng)營績效考核機(jī)制的改進(jìn)方向、路徑實(shí)行分類考核、分類引導(dǎo)并與貢獻(xiàn)結(jié)合掛鉤分配是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且行際差異顯著的二級分行關(guān)于支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)的基本方向和重點(diǎn)路徑關(guān)鍵詞經(jīng)營績效;考核機(jī)制;分類考核;分類引導(dǎo)實(shí)施支行經(jīng)營績效考核和評價是有效運(yùn)用約束機(jī)制和激勵機(jī)制促進(jìn)商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速、高效、
2025-07-07 05:29
【摘要】一個QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:一個QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)
2024-10-30 14:14
【摘要】高校任課教師績效考核方案一、考核對象本院任教的所有教師,包括專職教師、兼職教師、外聘教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等二、考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒?,由學(xué)生測評、系(部)考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測評占20%,系(部)考核占50%,教務(wù)處考核占30%,滿分100分。(一)、學(xué)生測評(
2025-05-13 22:16
【摘要】河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 ----------------------------------------------------
2025-05-23 07:29
【摘要】績效計劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的,還有績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設(shè)計,以...
2024-09-19 12:51
2024-09-02 18:49
2025-06-03 22:09
【摘要】內(nèi)部績效考核方案設(shè)計第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評價,進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下:1)
2025-05-04 00:29
【摘要】我校教師績效考核方案設(shè)計一、?考核對象本校任教的所有教師二、 考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒?,由學(xué)生測評、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測評占?20%,院考核占?50%,教務(wù)處考核占?30%,滿分100?分。(一)、學(xué)生測評(
【摘要】績效考核方案設(shè)計第一節(jié)員工績效考核的幾個問題一、績效考核的概念指對員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評價??冃Э己说膬?nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題??冃Э己梭w系人員測評體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn)(一)建立績效考
【摘要】市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計方案名稱市場經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門:市場部職務(wù):市場經(jīng)理
2024-12-29 12:53
【摘要】、績效預(yù)算管理的內(nèi)涵績效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,企業(yè)績效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預(yù)算體制,是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)??冃Ч芾淼哪康木褪且獙?shí)現(xiàn)成果和效率,在績效預(yù)算管理中,企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員,不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且要實(shí)現(xiàn)社會效益,已完成其社會使命。(一)績效預(yù)算管理的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性
2025-06-16 05:29
【摘要】1.1.1銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2025-06-10 01:35