銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計-展示頁
2025-06-10 01:35本頁面
【正文】 標，提高公司的經(jīng)濟效益，完成經(jīng)營目標，特制定本目標責任書。二、責任期限年月日～年月日。2．有權(quán)組織制定并修改銷售部規(guī)章制度、銷售策略、銷售目標。4．有權(quán)控制、監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)的開展情況，帶領(lǐng)、指導各銷售團隊完成銷售任務(wù)。具體考核指標體系及指標說明如下表所示。銷售總監(jiān)工作目標及評分標準表指標項目權(quán)重（%）目標評分標準信息來源業(yè)績績效凈資產(chǎn)回報率10目標值為 %每低1%，減 分，回報率低于 %，該項得分為0財務(wù)部年度公司發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10目標值為 %每低1%，減 分，完成率低于 %，該項得分為0財務(wù)部銷售額10目標值為 萬元每低 萬元，減 分，銷售額低于 萬元，該項得0分財務(wù)部銷售賬款回收率10目標值為 %每低1%，減 分，回收率低于 %，該項得分為0財務(wù)部銷售計劃完成率10目標值為 %
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