20xx公司營銷總監(jiān)級人員績效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計績效考核方案設(shè)計流程-展示頁
2025-01-13 22:19本頁面
【正文】 （二）管理目標(biāo) 1．為完善公司內(nèi)部核算體制，積累各部門主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制指標(biāo)數(shù)據(jù)，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析， 每月向總經(jīng)理（或總裁）匯報有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的動態(tài)狀況，并進行比較分析。在每月 25 日前對下個月的各項費用作出計劃，每月 5 日對上個月的有關(guān)營銷費用作出總結(jié)、分析和修正，為合理科學(xué)的進行費用控制提供有效的依據(jù)。
4．加強企業(yè)文化建設(shè)。
5．加強團隊建設(shè)，建立以公司的管理目標(biāo)和管理制度為核心的營銷團隊，通過企業(yè)制度的完善和企業(yè) 文化的建設(shè)，調(diào)整員工的工作心態(tài)。
7．政令暢通，反饋及時。
五、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）乙方薪酬的基本構(gòu)成 乙方薪酬由基本月薪、效益工資、管理責(zé)任工資、半年度獎四部分組成，具體構(gòu)成如下表所示。
六、薪資、獎金發(fā)放考核 （一）考核客體 乙方的效益工資、管理責(zé)任工資、半年度資金。
效益工資考核計算表 考核指標(biāo) 權(quán)重 對應(yīng)薪資 考核說明 銷售額 40 標(biāo)準(zhǔn)效益工資*40% 應(yīng)發(fā)薪資=實現(xiàn)的銷售額/目標(biāo)銷售額*100%*對應(yīng)薪資 實現(xiàn)的銷售額/目標(biāo)銷售額*100%＜ %時，該項薪資為零 銷售回款率 30 標(biāo)準(zhǔn)效益工資*30% 應(yīng)發(fā)薪資 = 對應(yīng)薪資（實際回款率/目標(biāo)回款率*100%）*100*100，即每下降1個百分點扣 元。
管理責(zé)任考核表 管理責(zé)任考核項目 考核評分方法 標(biāo)準(zhǔn)分 考核得分 1．內(nèi)部核算體制建立 匯報不及時或有誤 1 次扣 1 分 5 2．內(nèi)部控控制機制建立 不按時提交或嚴重不合理 1 次扣 1 分 5 3．激勵機制建立 綜合評分 10 4．企業(yè)文化建設(shè) 綜合評分 10 5．團隊建設(shè) 綜合評分 15 6．企業(yè)形象、品牌形象建設(shè)與維護 綜合評分 10 7．政令執(zhí)行與反饋情況 違規(guī) 1 次扣 3 分 10 8．分管部門有無管理事故（糾紛打架、弄虛作假或其它有損公司利益的行為） 1 次事故扣 5 分 10 9．客戶有效投拆次數(shù) 查實 1 次扣 5 分 15 10．下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展 詳見備注第 2 點 10 考核綜合得分 100 備 注 1．此表為營銷總監(jiān)月度工資與半年度獎金考核的專用表 2．“下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展”評分標(biāo)準(zhǔn) （1）此項目的考核者為人力資源部、總經(jīng)理（或總裁），依據(jù)為乙方所分管部門的培訓(xùn)計劃， 且培訓(xùn)計劃必須送交人力資源部備案，否則以 0 分處理 （2）以 100 分為基準(zhǔn)，分為 4 個等級 ①A 級為 100 分（季度培訓(xùn)計劃完成 90%以上，善于發(fā)掘有潛能的下屬，了解其發(fā)展方向并常 能加以適當(dāng)培養(yǎng)，而且已經(jīng)培養(yǎng)了后備人員） ②B 級為 70 分（季度培訓(xùn)計劃完成 60%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫助其發(fā)展，但效果 有所欠缺） ③C 級為 50 分（季度培訓(xùn)計劃完成 40%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不足） ④D 級為 0 分（季度培訓(xùn)計劃完成不到 40%，不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足） 4．月度考核由總經(jīng)理（或總裁）評分，半年度考核由總經(jīng)理（或總裁）組織集體評分，并報備 有關(guān)部門，財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核算相應(yīng)的工資及獎金 （四）半年度獎金考核 半年度獎金考核的細則如下表所示。
2．本責(zé)任書在執(zhí)行中如遇不可抗力，致使相關(guān)條款無法執(zhí)行時，雙方及時協(xié)商解決。
甲方代表簽字： 乙方簽字： 日期： 年 月 日
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