【摘要】員工績效考核改進(jìn)設(shè)想本文從績效考核的兩個方面系統(tǒng)闡明員工個人績效考核和團(tuán)隊績效考的概念,兩者相互聯(lián)系,以及合并使用的好處,在企業(yè)現(xiàn)有考核內(nèi)容中增加團(tuán)隊績效,將組織績效、團(tuán)隊績效與員工個人績效三者有力地結(jié)合在一起。重點研究企業(yè)中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團(tuán)隊績效考核分別在企業(yè)績效考核中的作用、權(quán)重以及兩者的結(jié)合點。以企業(yè)價值最大化作為基礎(chǔ),將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上
2025-06-28 01:39
【摘要】1經(jīng)營績效考核方案為促進(jìn)公司年經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成,保持穩(wěn)定健康發(fā)展和公司價值不斷成長,特制定公司年度經(jīng)營績效考核方案。一、考核與激勵原則(一)按實事求是的原則編制預(yù)算,確保公司價值持續(xù)成長以確保公司價值持續(xù)成長為導(dǎo)向,以各機構(gòu)2020年實際經(jīng)營情況為基礎(chǔ),考慮經(jīng)營目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性但經(jīng)過
2024-11-10 02:24
【摘要】員工績效考核改進(jìn)設(shè)想本文從績效考核的兩個方面系統(tǒng)闡明員工個人績效考核和團(tuán)隊績效考的概念,兩者相互聯(lián)系,以及合并使用的好處,在企業(yè)現(xiàn)有考核內(nèi)容中增加團(tuán)隊績效,將組織績效、團(tuán)隊績效與員工個人績效三者有力地結(jié)合在一起。重點研究企業(yè)中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團(tuán)隊績效考核分別在企業(yè)績效考核中的作用、權(quán)重以及兩者的結(jié)合點。以企業(yè)價值最大化作為基礎(chǔ),將促使人力資源管理中不在僅
2025-05-25 00:46
【摘要】xx有限公司(16)績效考核與持續(xù)改進(jìn)編號CZQC—16版本/修訂狀態(tài)A/Q實施日期201x-01-01(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)頁)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)頁資料(績效考核與持續(xù)改進(jìn))CZQC—16xx有限公司201x年1月編制xx有限公司(16)績效考核與持續(xù)改進(jìn)目錄
2025-06-06 00:15
【摘要】十六績效考核與持續(xù)改進(jìn)目錄(1-6)(7-14)(15-20)(21-25)(26-32)(33-76) 81/82安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合考評制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門。公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》公司《各項安全生產(chǎn)管理制度》《生產(chǎn)安全事故
2025-07-07 07:16
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-14 23:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632說明:本績效改進(jìn)計劃可以在正式績效面談中使用,也可以運用于計劃執(zhí)行中。部門/處時間年月日被考核人姓名:職位:直接上級姓名:職位:不良績效描述(含業(yè)績、行為
2025-01-28 07:14
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評價結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得
2025-07-09 23:52
【摘要】*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條
2025-04-21 08:00
【摘要】商業(yè)銀行支行副行長(營業(yè)部副總經(jīng)理)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點,減()分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告月度2支行職能服務(wù)滿意度客戶對支行員工服務(wù)滿意
2025-04-16 23:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632改進(jìn)現(xiàn)場管理者的績效考核在制造型企業(yè)的大部分產(chǎn)品成本中,材料成本占了其中的60%以上,機械行業(yè)、五金制造等行業(yè),材料成本占了絕大部分,這讓我們意識到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我將從材料在工廠的不同階段來加以說明:???一、設(shè)計階段?
2024-09-07 16:02
【摘要】16-績效考核與持續(xù)改進(jìn)第一篇:16-績效考核與持續(xù)改進(jìn)十六、績效考核與持續(xù)改進(jìn)1、本項指標(biāo)除項目安全管理體系外由公司編制。2、項目安全管理體系可參照項目部安全保證體系修改編寫??冃гu定1、企業(yè)應(yīng)每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)
2025-03-24 01:05
【摘要】大連銀行B支行二級支行績效考核方案設(shè)計業(yè)網(wǎng)點績效考核起到拋磚引玉的作用。1.2研究思路和方法1.2.1研究思路和研究方法本文是按照“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的思路進(jìn)行研究。在分析了大連銀行B支行二級支行現(xiàn)有的績效考核方案,研究其存在的問題與不足的基礎(chǔ)上,為適.2.
2025-05-20 15:22
【摘要】目?錄一、引言..................................................................................................................................................... 1二、績效考核相關(guān)概念........
2025-06-28 06:56
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-08 10:18