【摘要】9-20企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))?企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核?說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。一、一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做得太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當側(cè)重于主觀考評，這主要有以下三點原因：
2025-07-29 09:35
【摘要】附件一：績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經(jīng)理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻
2025-07-02 02:51
【摘要】2010年底績效考核實施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評原則對員工的年度工作進行客觀評價，以達到有效激勵的目的。二、適用范圍適用于除一級機構(gòu)負責人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核，考核內(nèi)容分為兩部分：業(yè)績考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績考核以2010下半年各部門簽訂的目標責任書為依據(jù)，由運營管理部進行統(tǒng)一核算（僅適用于副經(jīng)理及以上級別人員）；?能力態(tài)
2025-07-09 01:05
【摘要】績效考核改進方案為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強競爭力，保證公司目標的順利達成，提出改進方案如下：一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作
2025-05-13 18:16
【摘要】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:海量免費資料盡在此文件編號OURREF.：LCS-0509-99
2024-08-31 17:07
2025-07-30 11:19
【摘要】......各崗位績效考核詳細指標一、院領(lǐng)導(dǎo)獎勵項：，公道正派，以身作則，盡職盡責，個人受到本單位或上級部門的獎勵，獲得榮譽，為本單位爭光的；、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通，能及時妥善解決工作中的各類問題，為政清廉，組織各類
2025-08-06 14:59
【摘要】績效考核實施制度+生活費用+績效工資，績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。（工資標準見附表），考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核，實行360度考核，
2025-03-21 20:42
2025-03-21 21:25
【摘要】績效管理與績效考核實施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績，貫徹“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司的管理水平，根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-25 08:46
【摘要】、目標概述本公司自2008年成立以來改善員工績效方面一直欠佳，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。行政部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。行政部在下一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。二、具體實施計劃1.2011年6月3
2025-05-10 03:34
【摘要】績效考核實施細則（2011年1月11日）第一章總則第一條適用范圍所有在編人員（含合同制），均需參加考核；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標考核方案》，結(jié)合本公司實際制定本實施細則，目的是通過客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-08-07 14:31
【摘要】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-24 01:16
【摘要】第一章績效考核：系統(tǒng)化和流程化第二節(jié)積極備戰(zhàn)，全面布局：績效考核的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)一、績效考核從流程著手圖１-3 績效考核流程二、績效考核中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖１-４ 績效考核工作流程圖１-５ 某企業(yè)的績效考核流程 表１-５ 績效反饋溝通的內(nèi)容內(nèi)容要求（１）階段工作目標、任務(wù)完成情況
2025-05-03 22:57
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、
2024-09-07 14:15
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