經營績效考核方案-展示頁
2024-11-10 02:24本頁面
【正文】 對于違反監(jiān)管規(guī)定和公司管理規(guī)章制度 受到處罰的 ，將在 輔助考核 指標中進行 相應 扣分 。 （三） 增 設 輔助 考核 指標， 形成 全面的經營 業(yè)績評價體系 在以利潤、綜合成本率、保費收入、利潤貢獻度、綜合成本率貢獻為核心考核指標的基礎上，再設立以發(fā)展指標、效率指標、賠付指標、費用指標等輔助 考核 指標， 使評價 方法 既重視經營結果，也關注經營過程， 以全面評價機構經營 能力、經營業(yè)績 。 （二） 以盈利能力和利潤貢獻 為中心 ， 設定 核心 考核指標 組 對機構 以利潤、綜合成本率、保費收入、利潤貢獻度、綜合成本率貢獻為核心考核指 標 ， 以 突顯 保險業(yè)務盈利能力 的 重要性 ，進一步加大效益考核力度。 1 經營績效考核方案 為 促進公司年經營目標全面達成， 保 持穩(wěn)定健康發(fā)展和公司 價值不斷 成長 ，特制定公司年度經營績效考核方案。 一、考核 與激勵 原則 （一） 按 實事求是 的 原則編制 預算 ， 確保 公司 價值 持續(xù) 成長 以確保公司價值持續(xù)成長為導向，以 各機構 2020 年 實際經營情況 為基礎， 考慮經營目標具有一定的挑戰(zhàn)性但經過努力可以達成， 考慮機構間的差異和 各地 保險 市場 的 差異 編制公司 預算， 并據此設立考核方案 。 核心考核指標作為月度、季度經營績效的評價指標 。 核心考核指標得分和輔助考核指標得分共同構成考核指標綜合 2 得分。 （ 五 ）資源配置向效益 好的 機構、險種傾斜 擴大績效工資與經營績效考核的 關聯(lián) 度； 薪酬 調整 向經營績效高的機構傾斜； 銷售推動費用根據 機構的 險類盈利情況微調 ； 資產管理中心獎金與投資凈收益掛鉤 ； 年終獎與經營利潤直接掛鉤，向經營好的機構傾斜。 三、 核心 考核指標及評分 （一）分公司 核心考核 指標名稱 評分規(guī)則 權重 經營利潤計劃達成率 達成率 100；得 分區(qū)間： [0， 120] 60% 綜合成本率控制率 控制率 100；得分區(qū)間： [0， 120] 25% 保費計劃達成率 達成率 100；得分區(qū)間： [0， 120] 15% 3 核心 考核 指標 得分 ∑（單項指標得分權重） + 利潤貢獻加分 +綜合成本率加 /減分 說明： 利潤貢獻加分計算 納入利潤加減分的機構利潤 為 機構實際經營利潤 ， 機構實際經營利潤是指 不含 2020 年前樓宇險和學貸險經營盈虧 、 出售房屋凈損益后的機構經營成果，包括傳統(tǒng)保險業(yè)務承保利潤、營業(yè)外收支 （不含出售房屋凈損益 ） 、其他業(yè)務收支 、資產減值損失 等。 因保費負增長而導致利潤增加的機構不享受利潤貢獻加分。 綜合成本率基準 值 為 94%，實際綜合成本率在 94%以上的減分，實際綜合成本率低于 94%的加分。 因保費負增長而導致綜合成本率降低的機構，不享受綜合成本率加分。 （二）總公司 對總公司各部門（除 資產管理中心外）按照總預算的執(zhí)行情況進行考核，
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