商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1不良資產(chǎn)回收率回收的不良資產(chǎn)/年初不良資產(chǎn)總額目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度2年度、階段性工作計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃指標(biāo)按時(shí)完成率不低于[]%資產(chǎn)

2025-04-16 23:05

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)19-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)

2025-04-18 01:01

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)8-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）&#

2025-04-18 01:01

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)1-展示頁(yè)

【摘要】/人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季2人力資源服務(wù)滿意度員工對(duì)商行人力資源服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（

2025-04-18 01:01

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)7-展示頁(yè)

【摘要】薪酬考核崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時(shí)率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100％，

2025-04-18 01:01

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)20-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)

2025-04-18 01:01

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1分管單位單位財(cái)務(wù)審計(jì)的按時(shí)性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財(cái)務(wù)工作遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)定義：考核周期內(nèi)未按期審計(jì)稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期，或[否決性指標(biāo)]目標(biāo)值（）次。增加1次，減（）分；減少1次，加（）分財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告季度2

2025-04-16 23:05

商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】農(nóng)村商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃埽陀^地反映和評(píng)價(jià)各支行的經(jīng)營(yíng)狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵(lì)約束各支行按照總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)健開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)總行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條考核基本原則一、公開、透明原則本績(jī)效考評(píng)體系按定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，總分值為200分，其中定性指標(biāo)不占分值

2025-08-02 08:15

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-展示頁(yè)

【摘要】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[

2025-08-10 10:04

商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)考核辦法 農(nóng)村商業(yè)銀行 支行行長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 第一章總則 第一條為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃?，客觀地反映和評(píng)價(jià)各支行的經(jīng)營(yíng)狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵(lì)約束各支行...

2024-10-17 14:52

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案-全部-展示頁(yè)

【摘要】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)－RAROCERM－FTP－ALM－RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中加強(qiáng)績(jī)效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向。現(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核，就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績(jī)效評(píng)

2024-11-14 08:35

銀行支行副行長(zhǎng)等管理崗位績(jī)效薪酬考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】銀行支行副行長(zhǎng)等管理崗位績(jī)效薪酬考核辦法一、信貸副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）績(jī)效薪酬信貸副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）績(jī)效薪酬由崗位績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成，其中崗位績(jī)效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬根據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)確定。（一）崗位績(jī)效薪酬按本支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）績(jī)效薪酬的。（二）業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬1、按本支行（營(yíng)業(yè)部）A類客戶經(jīng)理平均業(yè)績(jī)薪酬的倍計(jì)

2025-09-15 10:15

支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘稿-支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘稿銀行支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告5篇-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘稿-支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘稿銀行支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘稿-支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘稿銀行支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 銀行支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好，非常感謝支行黨委...

2024-10-17 17:00

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)8docdoc-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)

2025-07-27 02:31

4競(jìng)聘農(nóng)村商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)的演講稿范文-展示頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 競(jìng)聘農(nóng)村商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)的演講稿范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委： 大家好。今天，我能夠站在這里，參加競(jìng)聘**農(nóng)村商業(yè)銀行 支行副行長(zhǎng)職位，深感榮幸和激動(dòng)。莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，...

2025-09-05 16:09

商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)

商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)(完整版)

商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)(更新版)

商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)(專業(yè)版)