【摘要】薪酬考核崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1-查出有誤的工資發(fā)放人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時(shí)率1-延誤發(fā)放的工資人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100%,
2025-04-18 01:01
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 4二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績(jī)效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書(shū)
2025-04-16 22:21
【摘要】黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法(征求意見(jiàn)稿)北大縱橫管理咨詢公司2003年12月50/53目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章 考核方法 25第四章 季度
2025-04-27 05:17
【摘要】商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1統(tǒng)計(jì)報(bào)表/報(bào)告正確率1-查出有誤的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量/提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表總數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分業(yè)務(wù)報(bào)表檢查記錄季度2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)提交率1-延誤提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量/提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表總數(shù)×100%目標(biāo)值1
2025-07-31 09:10
【摘要】商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告月度2支行職能服務(wù)滿意度客戶對(duì)支行員工服務(wù)滿意
2025-04-16 23:05
【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)
2025-07-27 02:31
【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總季度2部門工作計(jì)劃完成率部門基本職責(zé)的有效完成比率定義:階段性計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃完
【摘要】1/50某某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
【摘要】商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1不良資產(chǎn)回收率回收的不良資產(chǎn)/年初不良資產(chǎn)總額目標(biāo)值()%。增加1個(gè)百分點(diǎn),加()分;減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度2年度、階段性工作計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃指標(biāo)按時(shí)完成率不低于[]%資產(chǎn)
【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1分管單位單位財(cái)務(wù)審計(jì)的按時(shí)性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財(cái)務(wù)工作遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)定義:考核周期內(nèi)未按期審計(jì)稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期,或[否決性指標(biāo)]目標(biāo)值()次。增加1次,減()分;減少1次,加()分財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告季度2
【摘要】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率
2025-07-27 08:49
【摘要】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)
2025-07-27 08:51
【摘要】1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問(wèn)題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16謝辭 17
2024-08-13 02:52
【摘要】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[
2024-08-16 10:04
【摘要】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)-RAROCERM-FTP-ALM-RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中加強(qiáng)績(jī)效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向?,F(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核,就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績(jī)效評(píng)
2024-11-14 08:35