【摘要】大連銀行B支行二級(jí)支行績效考核方案設(shè)計(jì)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績效考核起到拋磚引玉的作用。1.2研究思路和方法1.2.1研究思路和研究方法本文是按照“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的思路進(jìn)行研究。在分析了大連銀行B支行二級(jí)支行現(xiàn)有的績效考核方案,研究其存在的問題與不足的基礎(chǔ)上,為適.2.
2025-05-12 15:22
【摘要】商業(yè)銀行支行副行長(營業(yè)部副總經(jīng)理)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告月度2支行職能服務(wù)滿意度客戶對支行員工服務(wù)滿意
2025-04-10 23:05
【摘要】XXXXXXXXXXXXXXX支行員工績效考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對員工業(yè)績和行為的綜合考核,客觀公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)及成效,進(jìn)一步提高員工的效益意識(shí)、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合作意識(shí),實(shí)現(xiàn)我行的經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條員工績效管理的目的。一、溝通績效期望,在持續(xù)提升員工能
2024-09-13 14:11
【摘要】第一篇:銀行支行績效工資考核分配方案 第一章總則 第一條為配合我行工資制度改革,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系,特制定本方案,銀行支行績效...
2024-10-21 03:39
【摘要】績效考核方案設(shè)計(jì)績效考核方案設(shè)計(jì)目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.系統(tǒng)性原則。本
2024-08-16 11:12
【摘要】績效考核方案設(shè)計(jì)主講:郭京生教授講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來,為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長途運(yùn)輸股份有限公
2025-05-28 22:09
【摘要】支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)研究摘要本文以某市商業(yè)銀行分行為個(gè)案研究支行經(jīng)營績效考核機(jī)制的改進(jìn)方向、路徑實(shí)行分類考核、分類引導(dǎo)并與貢獻(xiàn)結(jié)合掛鉤分配是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且行際差異顯著的二級(jí)分行關(guān)于支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)的基本方向和重點(diǎn)路徑關(guān)鍵詞經(jīng)營績效;考核機(jī)制;分類考核;分類引導(dǎo)實(shí)施支行經(jīng)營績效考核和評價(jià)是有效運(yùn)用約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)商業(yè)銀行金融業(yè)
2025-04-10 23:10
2024-08-12 13:50
【摘要】支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)研究摘要本文以某市商業(yè)銀行分行為個(gè)案研究支行經(jīng)營績效考核機(jī)制的改進(jìn)方向、路徑實(shí)行分類考核、分類引導(dǎo)并與貢獻(xiàn)結(jié)合掛鉤分配是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且行際差異顯著的二級(jí)分行關(guān)于支行經(jīng)營績效考核機(jī)制改進(jìn)的基本方向和重點(diǎn)路徑關(guān)鍵詞經(jīng)營績效;考核機(jī)制;分類考核;分類引導(dǎo)實(shí)施支行經(jīng)營績效考核和評價(jià)是有效運(yùn)用約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速、高效、
2025-07-01 05:29
【摘要】一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿)
2024-10-22 14:14
【摘要】高校任課教師績效考核方案一、考核對象本院任教的所有教師,包括專職教師、兼職教師、外聘教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等二、考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面。考核方法:采用百分制量化考核方法,由學(xué)生測評、系(部)考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測評占20%,系(部)考核占50%,教務(wù)處考核占30%,滿分100分。(一)、學(xué)生測評(
2025-05-07 22:16
【摘要】河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 ----------------------------------------------------
2025-05-17 07:29
【摘要】績效計(jì)劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2024-09-19 12:51
2024-09-02 18:49