支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)研究(參考版)
2025-07-01 05:29本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)業(yè)收入amp。247。營(yíng)業(yè)收入amp。非工資性費(fèi)用考核掛鉤方法某支行應(yīng)得的支行績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用＝全市用于支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核掛鉤經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用amp。全市各支行本年度人均日均本外幣各項(xiàng)存款增量amp。＋該支行本年度人均日均本外幣各項(xiàng)存款增量amp。247。）amp。247。全市支行上年度人均考核利潤(rùn)amp。100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值得滿(mǎn)分每多（少）完成1％加（扣）％評(píng)價(jià)結(jié)果的描述對(duì)評(píng)價(jià)得到的支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合指數(shù)需建立一個(gè)分級(jí)表并給出相應(yīng)的分級(jí)評(píng)語(yǔ)指出優(yōu)、劣之處以及改進(jìn)重點(diǎn)方向以引導(dǎo)支行改善績(jī)效管理（五）考核機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)分析主要優(yōu)點(diǎn)一是純經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系可以避免非經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的淡化效應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的有力性和有效性同時(shí)通過(guò)實(shí)行內(nèi)部管理專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于提高內(nèi)部管理考核獎(jiǎng)懲的直觀性和效力性二是“一行一策”的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、指標(biāo)權(quán)重可以更好地引領(lǐng)支行緊扣特色經(jīng)營(yíng)資源、重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展退出低效或負(fù)效產(chǎn)品、客戶(hù)市場(chǎng)最大限度地減少無(wú)效或負(fù)效的人力、物力和財(cái)力投入促進(jìn)全行資產(chǎn)質(zhì)量的最優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)效益的最大化三是“直觀計(jì)分”和“套檔分配”可以更有效地提升支行加強(qiáng)績(jī)效管理的主動(dòng)性和市分行費(fèi)用分配的可控性并實(shí)現(xiàn)費(fèi)用資源分配的公平性與效率性的有機(jī)結(jié)合主要缺陷一是指標(biāo)計(jì)劃值的設(shè)定存在一定的人為性；二是考核結(jié)果不能直接與費(fèi)用資源掛鉤分配這些缺陷的彌補(bǔ)解決辦法將于本文的第三部分研討三、支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)作中需要解決的幾個(gè)問(wèn)題（一）關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果與費(fèi)用分配掛鉤問(wèn)題費(fèi)用資源分配應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果和貢獻(xiàn)相結(jié)合聯(lián)動(dòng)掛鉤工資性費(fèi)用考核掛鉤方法依據(jù)考核得分、人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)劃分績(jī)效考核費(fèi)用分配檔次（工資性費(fèi)用為人均標(biāo)準(zhǔn)）人均工資性費(fèi)用績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)排名前二名第三至第七名后二名1200分及以上(1+R1+R2)(P+14M)(1+R1)(P+14M)P+14M11501200分(1+R1+R2)(P+13M)(1+R1)(P+13M)P+13M11001150分(1+R1+R2)(P+12M)(1+R1)(P+12M)P+12M10501100分(1+R1+R2)(P+11M)(1+R1)(P+11M)P+11M10001050分(1+R1+R2)(P+10M)(1+R1)(P+10M)P+10M9501000分(1+R1+R2)(P+9M)(1+R1)(P+9M)P+9M900950分(1+R1+R2)(P+8M)(1+R1)(P+8M)P+8M850900分(1+R1+R2)(P+7M)(1+R1)(P+7M)P+7M800850分(1+R1+R2)(P+6M)(1+R1)(P+6M)P+6M750800分(1+R1+R2)(P+5M)(1+R1)(P+5M)P+5M700750分(1+R1+R2)(P+4M)(1+R1)(P+4M)P+4M650700分(1+R1+R2)(P+3M)(1+R1)(P+3M)P+3M600650分(1+R1+R2)(P+2M)(1+R1)(P+2M)P+2M550600分(1+R1+R2)(P+M)(1+R1)(P+M)P+M500550分(1+R1+R2)P(1+R1)PP貢獻(xiàn)系數(shù)的測(cè)算方法為某支行人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)＝（該支行上年度人均考核利潤(rùn)amp。247。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值amp。支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)研究摘要本文以某市商業(yè)銀行分行為個(gè)案研究支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核
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