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正文內(nèi)容

某銀行支行員工績效考核管理辦法(參考版)

2024-09-13 14:11本頁面
  

【正文】 第 九 條 本辦法自 2020 年 1月 1日起執(zhí)行。季度績效考核溝通要填寫《 個人績效考核季度評估表》。 上級主管應觀察和記錄員工在業(yè)績計劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn) , 長處與不足 , 就存在問題與員工保持持續(xù)的溝通 , 并按季度與員工進行績效面談。 行為考核是通過員工在出勤、 文明 優(yōu)質(zhì)服務、業(yè)務學習等方面進行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結果 (也就是 是 360 度評價方式, 每個員工都要接受來 自上級、下級及部門同事等關聯(lián)方的綜合評價 , 并按照“上下為主 ,橫向為輔”的原則來確定不同關聯(lián)方的評定結果) 進行考核 ,如全年工作中出現(xiàn)重大投訴事件的,一經(jīng)查證,取消年度績效考核等級評比資格 。 如全年工作中出現(xiàn)重大業(yè)務差錯被通報或內(nèi)控管理出現(xiàn)重大違規(guī)的一經(jīng)查證直接取消年度績效考核等級評定資格。 管理類崗位 : 管理類業(yè)績指標包括:分解到個人的各項產(chǎn)品銷售指標
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