某銀行支行員工績(jī)效考核管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 技能考核指標(biāo)主要是按照《中國(guó)銀行白山分行崗位技能測(cè)評(píng)獎(jiǎng)懲方案》的要求執(zhí)行，對(duì)于考試達(dá)不到能手 二 級(jí)以上的員工，年末績(jī)效考核等級(jí)直接免去 A 級(jí)或以上等級(jí)的考核資格 ，員工績(jī)效等級(jí)最終評(píng)定按年末能手等級(jí)從上到下進(jìn)行評(píng)定 。 支 行 全部柜員 、 客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理。 一、 溝通績(jī)效期望 ， 在持續(xù)提升員工能力水平和績(jī)效的基礎(chǔ)上 ， 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二章 員工績(jī)效考評(píng) 第六條 員工績(jī)效考評(píng)計(jì)劃的制定。季度績(jī)效考核溝通要填寫(xiě)《 個(gè)人績(jī)效考核季度評(píng)估表》。 直銷(xiāo)類(lèi)崗位 ： 柜員業(yè)績(jī)指標(biāo)包括：分解到個(gè)人的各項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù) 質(zhì)量 。 第三條 員工績(jī)效管理的原則。同時(shí) ， 通過(guò)績(jī)效考核評(píng)估讓員工了解自身的長(zhǎng)處和不足 ， 明確前進(jìn)的方向 ，為員工的培訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。 年初根據(jù) 支 行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層分解和員工崗位職責(zé) ， 通過(guò)
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