某銀行支行員工績效考核管理辦法-文庫吧
2025-08-06 14:11 本頁面
【正文】 、員工任用的依據(jù)。同時 ， 通過績效考核評估讓員工了解自身的長處和不足 ， 明確前進的方向 ，為員工的培訓發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。 第三條 員工績效管理的原則。 在保證 公平、公正原則 的同時，突出業(yè)績、技能和綜合素質(zhì)， 根據(jù)各 員工 的主要職能和崗位主要職責 ， 不同類別的崗位在考核重點和考核方式上有所區(qū)別 ， 將 支 行經(jīng)營管理目標自上而下分解為員工個人的目標 ， 通過績效考核引導被考核對象樹立效益優(yōu)先、有效發(fā)展的經(jīng)營理念 ， 促進全行效益的提高。 第四條 員工績效管理的對象及分類。 松江河支行員工績效管理的對象為 除 支行行長、副行長 以外的所有在崗人員。 員工績效管理按崗位進行分類 ， 分為直銷類、管理類、支持保障類 三 類崗位進行考核。 支 行 全部柜員 、 客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和理財經(jīng)理。 支 行 營業(yè)部主任和業(yè)務發(fā)展部主任。 的員工。 第五條 績效考評周期。
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