某銀行支行員工績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2022-09-20 14:11:33 本頁(yè)面
【正文】 一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)和行為的綜合考核 ， 客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)及成效 ， 進(jìn)一步提高員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合作意識(shí) ， 實(shí)現(xiàn)我行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展 ， 特制定本辦法。 二 、 弘揚(yáng)銀行核心價(jià)值觀。 第三條 員工績(jī)效管理的原則。 員工績(jī)效管理按崗位進(jìn)行分類 ， 分為直銷類、管理類、支持保障類 三 類崗位進(jìn)行考核。 第五條 績(jī)效考評(píng)周期。不同類型崗位業(yè)績(jī)指標(biāo) 、技能指標(biāo) 和行為指標(biāo)權(quán)重占比不同 ， 其中 ： 直銷類崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 30%；技能指標(biāo)權(quán)重占40%； 行為指標(biāo)權(quán)重占 30%。 直銷類崗位 ： 柜員業(yè)績(jī)指標(biāo)包括：分解到個(gè)人的各項(xiàng)產(chǎn)品銷售指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù) 質(zhì)量 。 如全年工作中出現(xiàn)重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)被通報(bào)或內(nèi)控管理出現(xiàn)重大違規(guī)的一經(jīng)查證直接取消年度績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定資格。 上級(jí)主管應(yīng)觀察和記錄員工在業(yè)績(jī)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的重要業(yè)
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