某銀行支行員工績效考核管理辦法-wenkub
2022-09-20 14:11:33 本頁面
【正文】 一章 總則 第一條 為加強對員工業(yè)績和行為的綜合考核 ， 客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)及成效 ， 進一步提高員工的效益意識、競爭意識、風(fēng)險意識和合作意識 ， 實現(xiàn)我行的經(jīng)營目標和可持續(xù)發(fā)展 ， 特制定本辦法。 二 、 弘揚銀行核心價值觀。 第三條 員工績效管理的原則。 員工績效管理按崗位進行分類 ， 分為直銷類、管理類、支持保障類 三 類崗位進行考核。 第五條 績效考評周期。不同類型崗位業(yè)績指標 、技能指標 和行為指標權(quán)重占比不同 ， 其中 ： 直銷類崗位業(yè)績指標權(quán)重占 30%；技能指標權(quán)重占40%； 行為指標權(quán)重占 30%。 直銷類崗位 ： 柜員業(yè)績指標包括：分解到個人的各項產(chǎn)品銷售指標、業(yè)務(wù)量指標和業(yè)務(wù) 質(zhì)量 。 如全年工作中出現(xiàn)重大業(yè)務(wù)差錯被通報或內(nèi)控管理出現(xiàn)重大違規(guī)的一經(jīng)查證直接取消年度績效考核等級評定資格。 上級主管應(yīng)觀察和記錄員工在業(yè)績計劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)
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