某銀行支行員工績效考核管理辦法(已修改)
2024-09-25 14:11 本頁面
【正文】 XXXXXXXXXXXXXXX 支 行 員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對員工業(yè)績和行為的綜合考核 ， 客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)及成效 ， 進(jìn)一步提高員工的效益意識、競爭意識、風(fēng)險意識和合作意識 ， 實(shí)現(xiàn)我行的經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展 ， 特制定本辦法。 第二條 員工績效管理的目的。 一、 溝通績效期望 ， 在持續(xù)提升員工能力水平和績效的基礎(chǔ)上 ， 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過績效管理與員工溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃 ， 明確職責(zé)和年度工作任務(wù)并分解落實(shí)到員工個人 ， 有效引導(dǎo)員工行為 ， 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作 ， 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二 、 弘揚(yáng)銀行核心價值觀。將我行核心勝任能力引入績效管理 ， 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ， 為員工提供與上級溝通的渠道 ，提高勞動生產(chǎn)率 ， 激勵高績效人員 ， 留住人才。 三、 通過績效考核評估員工業(yè)績和行為表現(xiàn) ， 區(qū)分優(yōu)劣 ， 績效結(jié)果作為薪酬分配
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