某銀行支行員工績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 14:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工績(jī)效考評(píng)以一年為一個(gè)完整周期 ， 即每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 ， 績(jī)效考核的過(guò)程分三個(gè)階段 ， 年初制定績(jī)效考核計(jì)劃、按季度進(jìn)行溝通與反饋 ， 年終進(jìn)行績(jī)效綜合考評(píng)。 第二章 員工績(jī)效考評(píng) 第六條 員工績(jī)效考評(píng)計(jì)劃的制定。 員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分業(yè)績(jī)指標(biāo) 、技能指標(biāo) 和行為指標(biāo) 三類。不同類型崗位業(yè)績(jī)指標(biāo) 、技能指標(biāo) 和行為指標(biāo)權(quán)重占比不同 ， 其中 ： 直銷類崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 30%；技能指標(biāo)權(quán)重占40%； 行為指標(biāo)權(quán)重占 30%。 管理類 崗位 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 60%、 行為指標(biāo)權(quán)重占40%。 支持保障類崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占 60%； 行為指標(biāo)權(quán)重占40%。 年初根據(jù) 支 行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層分解和員工崗位職責(zé) ， 通過(guò)上下級(jí)之間的雙向溝通 ， 設(shè)定全年需要考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 。 直銷類崗位 ： 柜員業(yè)績(jī)指標(biāo)包括：分解到個(gè)人的各項(xiàng)產(chǎn)品銷售指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)
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