某銀行支行員工績(jī)效考核管理辦法(留存版)
【正文】 上下級(jí)之間的雙向溝通 ， 設(shè)定全年需要考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 。 第八條 此辦法下發(fā)后， XXXX 支行 以往制訂的其它績(jī)效考核辦法同時(shí)廢止。 員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分業(yè)績(jī)指標(biāo) 、技能指標(biāo) 和行為指標(biāo) 三類。通過(guò)績(jī)效管理與員工溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 明確職責(zé)和年度工作任務(wù)并分解落實(shí)到員工個(gè)人 ， 有效引導(dǎo)員工行為 ， 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作 ， 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 員工績(jī)效管理按崗位進(jìn)行分類 ， 分為直銷類、管理類、支持保障類 三 類崗位進(jìn)行考核。 如全年工作中出現(xiàn)重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)被通報(bào)或內(nèi)控管理出現(xiàn)重大違規(guī)的一經(jīng)查證直接取消年度績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定資格。 行為考核是通過(guò)員工在出勤、 文明 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評(píng)定和根據(jù)員工綜合評(píng)定結(jié)果 （也就是 是 360 度評(píng)價(jià)方式， 每個(gè)員工都要接受來(lái) 自上級(jí)、下級(jí)及部門同事等關(guān)聯(lián)方的綜合評(píng)價(jià) ， 并按照“上下為主 ，橫向?yàn)檩o”的原則來(lái)確
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