某銀行支行員工績效考核管理辦法(留存版)
【正文】 上下級之間的雙向溝通 ， 設(shè)定全年需要考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 。 第八條 此辦法下發(fā)后， XXXX 支行 以往制訂的其它績效考核辦法同時廢止。 員工績效考評指標(biāo)分業(yè)績指標(biāo) 、技能指標(biāo) 和行為指標(biāo) 三類。通過績效管理與員工溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃 ， 明確職責(zé)和年度工作任務(wù)并分解落實到員工個人 ， 有效引導(dǎo)員工行為 ， 倡導(dǎo)團隊合作 ， 促進(jìn)團隊績效目標(biāo)的實現(xiàn)。 員工績效管理按崗位進(jìn)行分類 ， 分為直銷類、管理類、支持保障類 三 類崗位進(jìn)行考核。 如全年工作中出現(xiàn)重大業(yè)務(wù)差錯被通報或內(nèi)控管理出現(xiàn)重大違規(guī)的一經(jīng)查證直接取消年度績效考核等級評定資格。 行為考核是通過員工在出勤、 文明 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結(jié)果 （也就是 是 360 度評價方式， 每個員工都要接受來 自上級、下級及部門同事等關(guān)聯(lián)方的綜合評價 ， 并按照“上下為主 ，橫向為輔”的原則來確
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