某銀行支行員工績效考核管理辦法-閱讀頁
2024-09-29 14:11本頁面
【正文】 位職責 ， 通過上下級之間的雙向溝通 ， 設定全年需要考核的關鍵業(yè)績指標 。 客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和理財經(jīng)理的業(yè)績指標包括：分解到個 人的各項產(chǎn)品銷售指標和業(yè)務 質量 。 支持保障類崗位 業(yè)績指標包括：分解到個人的各項產(chǎn)品銷售指標。 技能考核指標主要是按照《中國銀行白山分行崗位技能測評獎懲方案》的要求執(zhí)行，對于考試達不到能手 二 級以上的員工，年末績效考核等級直接免去 A 級或以上等級的考核資格 ，員工績效等級最終評定按年末能手等級從上到下進行評定 。 第七條 員工季度績效考核溝通?？冃嬲勚饕菍T工本季度績效計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通 ， 幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題 ， 促進員工及時改進提高。 第八條 此辦法下發(fā)后， XXXX 支行 以往制訂的其它績效考核辦法同時廢止。 XXXXXXXXXX 支行
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