freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

黃石商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法(已修改)

2025-10-17 09:36 本頁(yè)面
 

【正文】 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 2020 年 12 月 黃石市商業(yè)銀行 績(jī)效考核管理辦法 (征求意見(jiàn)稿) 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................... 1 第二章 考核組織管理 .................................................................................. 3 第三章 考核方法 ........................................................................................... 5 第四章 季度考核 ......................................................................................... 13 第五章 年度考核 ......................................................................................... 30 第六章 申訴及其處理 ................................................................................ 44 第七章 附則 ................................................................................................... 47 附件一: 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 ............................................. 48 附件二: 員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 ...................................................... 49 附件三: 周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 ...................................................... 55 附件四: 管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 ...................................................... 56 第一章 總則 第一條 為規(guī)范黃石市商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱“商行”)績(jī)效考核管理工作,保障組織體系的順暢運(yùn)行, 持續(xù)不斷地提高和改進(jìn) 企業(yè) 、部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī),確保商行戰(zhàn)略、目 標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施 ,特制定本管理辦法。 第二條 考核對(duì)象 (一) 黃石市商業(yè)銀行高層、中層管理者及一般員工均須參加考核。 (二) 員工在病假和長(zhǎng)休哺乳假期間不參與考核。 第三條 考核目的 (三) 建立全員參與、全員負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。通過(guò)考核規(guī)范作業(yè)流程,提高黃石市商業(yè)銀行的整體管理水平; (四) 基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作; (五) 建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); (六) 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的 工作績(jī)效、態(tài)度和能力,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升商行整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)商行發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; (七) 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神,促進(jìn)員工逐步形成“客戶至上”(包括內(nèi)部和外部客戶)的服務(wù)意識(shí)。 第四條 考核原則 在遵循公正、公平 、 公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向。 (一)穩(wěn)定原則:商行在確定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)( KPI) 后,在一年四個(gè)季度內(nèi),績(jī)效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不發(fā)生大的變化,保持相對(duì)穩(wěn)定。 (二)公開(kāi)原則: 考核過(guò)程是公 開(kāi)的、制度化的, 各級(jí)指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制訂與過(guò)程調(diào)整,均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論完成,員工有知曉并充分理解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。 (三)客觀原則:要做到“用事實(shí)說(shuō)話”,對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù),考核要客觀的反映實(shí)際情況,堅(jiān)決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對(duì)比排序等現(xiàn)象帶來(lái)的誤差。 (四)參與原則:被考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利,同時(shí)在考核過(guò)程中,有進(jìn)行自評(píng)和獲知上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)利。 (五)反饋 原則:過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,肯定成績(jī),指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向。 (六)過(guò)程原則:計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,并對(duì)過(guò)程監(jiān)控信息進(jìn)行記錄,過(guò)程記錄的信息是最終考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 (七)申訴原則:被考核者認(rèn)為有失公正的地方,可以要求進(jìn)行必要的解釋或申訴。當(dāng)部門(mén)或崗位的 KPI 因?yàn)槠渌块T(mén)或崗位的主觀原因或職責(zé)沒(méi)有有效地履行,而受到嚴(yán)重影響時(shí),部門(mén)或崗位可以在該項(xiàng)工作完成前 5 天內(nèi)提起申訴。 (八)激勵(lì)原則:各級(jí)負(fù)責(zé)人要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,使優(yōu)者多得、差者少得 或不得。 (九) 公私分明原則:績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核,績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。 (十)時(shí)效性原則:績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (一) 職務(wù)升降; (二) 薪酬分配; (三) 工資等級(jí)升降; (四) 職稱聘任; (五) 崗位調(diào)整變動(dòng); (六) 員工培訓(xùn)。 第二章 考核組織管理 第六條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 (一) 薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 由行長(zhǎng)、副行 長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、科技發(fā)展部經(jīng)理、稽核監(jiān)控辦公室主任、辦公室主任等組成商行薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)考核工作,承擔(dān)以下職責(zé): 根據(jù)商行發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修正商行薪酬與考核管理政策; 著重策略性議題與內(nèi)部營(yíng)運(yùn)績(jī)效的銜接; 指導(dǎo)績(jī)效體系的實(shí)施,推動(dòng)績(jī)效管理體系在各個(gè)職能、業(yè)務(wù)部門(mén)的推廣,并給予有關(guān)部門(mén)足夠支持; 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定; 最終考核結(jié)果的審批; 對(duì)績(jī)效考核工作定期進(jìn)行評(píng)估; 對(duì)績(jī)效考核及薪酬計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題作最后裁決。 審核對(duì)績(jī)效管理 體系和指標(biāo)體系的調(diào)整; 員工考核申訴的最終處理。 (二) 人力資源部職責(zé) 人力資源部 是商行考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要職能: 負(fù)責(zé) 制訂員工考核管理辦法, 參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作; 根據(jù)商行整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)具體考核指標(biāo),分解到各部門(mén)和崗位;(計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合) 組織并監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),規(guī)范考核過(guò)程, 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查; (稽核監(jiān)控辦公室配合) ; 負(fù)責(zé)收集整理商行員工的個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估結(jié)果,并結(jié)合部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定員工相應(yīng)的績(jī)效工資水平; 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng) 分結(jié)果(科技發(fā)展部配合), 集成員工年度考核總報(bào)告,并提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議; 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作; 對(duì)各部門(mén)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào); 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;(稽核監(jiān)控辦公室配合) 為員工建立考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、職稱聘任、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù); 對(duì)考核制度提出修改建議。 (三) 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部是商行考核工作的主要數(shù)據(jù)提供部門(mén),主要職能: 負(fù)責(zé)制定全行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行綜合考核; 參與績(jī)效考核工作,根 據(jù)要求提供所需的量化績(jī)效數(shù)據(jù); 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理; 定期對(duì)商行內(nèi)部的績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行必要調(diào)整,以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)并平衡各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)值的公平性與難易程度; 根據(jù)人力資源部門(mén)評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果分配績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。 (四) 各業(yè)務(wù)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理; 負(fù)責(zé)幫助下屬各單位 /員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo); 負(fù)責(zé)追蹤、收集下屬各單位 /崗位績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù); 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰; 負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃和考核指 標(biāo); 指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息; 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分; 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定; 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋, 幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃并 輔導(dǎo)其達(dá)成績(jī)效 ; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門(mén)員工的考核申訴。 第三章 考核方法 第七條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求 (一) 重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多,選擇對(duì)企業(yè)利潤(rùn) /價(jià)值影響較大的目標(biāo),以 3- 5 項(xiàng)為好,可視具體情況增減; (二) 挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并具有一定的挑戰(zhàn)性; (三) 一致性:各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn); (四) 民主 性:在確保企業(yè)基本目標(biāo)完成的前提下,所有考核目標(biāo)的制定范圍和實(shí)現(xiàn)的方式、計(jì)劃均由上下級(jí)人員共同商榷確定。 第八條 工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立 (一) 期初各級(jí)人員根據(jù)上級(jí)下達(dá)的總體指標(biāo),結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù),經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商,制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo),報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 (二) 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定,并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,更改方可生效。 第九條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。根據(jù)商行經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),考核周期設(shè)置如下: (一)行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)(行長(zhǎng)助理)以及相關(guān)高管人員每年度實(shí)施考核一 次; (二)各支行行長(zhǎng)、支行副行長(zhǎng)(行長(zhǎng)助理)、部室主任等中層管理人員每季度實(shí)施考核一次; (三) 業(yè)務(wù)、職能部門(mén)所有員工每季度實(shí)施考核一次。 其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的 18 日內(nèi)完成,年度考核于次年 1 月 9-16 日完成。 第十條 考核關(guān)系 考 核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系和考核維度。 第十一條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面,包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成,對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 (一) 績(jī)效:指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核: 任務(wù)績(jī)效:在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過(guò)程中所體現(xiàn)出的個(gè)人或部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。對(duì)任務(wù)績(jī)效的考核是通過(guò)衡量工作實(shí)際結(jié)果與設(shè)定的工作目標(biāo)、任務(wù)之間的一致程度來(lái)實(shí)現(xiàn) , 包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI)與工作目標(biāo)設(shè)定( GS)兩個(gè)部分。具體參見(jiàn)《黃石市商業(yè)銀行任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)》 周邊績(jī)效:體現(xiàn)相關(guān)部門(mén)(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。 管理績(jī)效:體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。 (二) 能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考 核分為素質(zhì)能力和 知識(shí)能力。 主要包括以下幾類(lèi): 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)能力 (指標(biāo)定義詳見(jiàn)附件二: 員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表) (三) 態(tài)度:指被考核人員對(duì)待 工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為 : 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性 (指標(biāo)定義詳見(jiàn)附件一: 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表) 第十二條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI) (一) KPI 制定的要求
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1