內(nèi)部績效考核方案設(shè)計(已改無錯字)
2023-05-26 00:29:16 本頁面
【正文】 . 年度或半年取得的其他成就公司/其他組織給予的相關(guān)嘉獎（如沒有寫“無”）llll參與公司的其他活動（如公司組織活動、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”）lll部門主管/經(jīng)理對此評價：（無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管/經(jīng)理都必須對其作出相應(yīng)的評價）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________注：用于年中績考、年末績考C.員工培訓(xùn)及發(fā)展計劃81.個人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（12年）： 長期目標(biāo)（35年）：2.自身需要改善/發(fā)展的方面3.培訓(xùn)及發(fā)展計劃員工對此次績效評估的個人意見員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日注：用于年末績考注意：*此頁內(nèi)容將不向被評估者出示9F.由部門經(jīng)理填寫對該員工人事變動的建議可立刻晉升–新職位/目標(biāo)日期：___________________________一年內(nèi)可晉升–職位預(yù)估：______________________________2至3年內(nèi)晉升–職位預(yù)估：____________________________跨部門調(diào)動的可能/機動性： 預(yù)計調(diào)往部門/職位：部門經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日G.行政專員意見行政專員簽名： 日期： 年 月 日H.總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日第三部分：團隊績效考核內(nèi)容10評定級別總評得分評定結(jié)果現(xiàn)金獎罰A、優(yōu)秀級81100分團隊精神和工作成效出色，無可挑剔獎RMB5000B、優(yōu)良級7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎RMB3000C、達標(biāo)級6070分能盡職工作，效果/業(yè)績達標(biāo)無獎無罰D、稍差級5940分問題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB2000E、淘汰級40分以下部門/團隊必須重整以改變現(xiàn)狀 考核目的：基于本公司團隊建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運做，特對各部門進行績考，協(xié)助員工及部門增進工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達到對全年度工作起到激勵、指導(dǎo)、規(guī)范、促進后續(xù)發(fā)展之作用?？己藭r間：A)每年十月份，績考時間：10月1日——20日，B)年中績考時間：本年度6月1日30日年末績考時間：本年度12月1日30日公司根據(jù)考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書、獎品等形式獎勵優(yōu)秀團隊，并對落后團隊進行相應(yīng)處罰和清整。相關(guān)獎懲在完成績效考核后1個月內(nèi)執(zhí)行?？己顺绦颍?)團隊績效考核由被考核團隊及綜合評定小組共同參與。2)其中評定小組由總經(jīng)理、行政專員及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對被考核團隊進行日常辦公操作
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