海爾績效考核方案設(shè)計-在線瀏覽
2025-07-01 07:29本頁面
【正文】 月 目 錄 第一部分 總則一. 目的 4二. 基本原則4三. 適用對象5四. 績效管理權(quán)限5五. 績效管理內(nèi)容 6六. 績效管理程序6七. 績效評價等級8 第二部分 部門績效管理一. 目的 9二. 部門績效管理程序與頻次9三. 部門績效管理關(guān)系10四. 結(jié)果整合11第三部分 管理人員績效管理一. 釋義 11二. 績效管理對象 11三. 績效管理內(nèi)容 11四. 績效管理實施及結(jié)果整合11第四部分 非管理人員績效管理一. 目的 12二. 績效管理內(nèi)容 12三. 績效管理實施程序 12四. 年末績效管理實施及結(jié)果整合13… 第五部分 績效管理結(jié)果使用一. 績效結(jié)果比例的確定 13二. 員工績效結(jié)果與運用13三. 部門績效結(jié)果與運用14第六部分 補(bǔ)充說明業(yè)務(wù)人員績效考核14第七部分 績效考核表范例一 集團(tuán)綜合管理部績效考核表范例（方案一）15二 集團(tuán)綜合管理部績效考核表范例（方案二）16三 集團(tuán)計劃財務(wù)部績效考核表范18四 管理人員績效考核表19五 股份行政副總績效考核表范例20六 股份財務(wù)副總績效考核表范例21七 股份業(yè)務(wù)副總績效考核表范例22八 集團(tuán)辦公室主任績效考核表范例23九 部門周邊績效考核表24十 工作任務(wù)溝通表24十一 任務(wù)績效評價表25十二 評估意見為“優(yōu)秀”或“不合格”說明表26十三 績效考核申訴表27第一章 總則一. 目的1. 基本目標(biāo) 通過績效管理，將部門和個人工作表現(xiàn)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 通過績效管理流程運作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。 在績效管理過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 通過個人薪酬與公司、部門、個人業(yè)績分層掛鉤的方式，促進(jìn)公司整體業(yè)績的改善及團(tuán)隊合作精神的形成。2. 公開性原則：讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。5. 動態(tài)性原則：業(yè)績考核不是“一次性
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