大連銀行b支行二級支行績效考核方案設計(更新版)
【正文】 /****************************************************************************// 。斯圖爾特 (Bent Stewart)兩人以 Stern Stewart公司的名義注冊，目 前已為眾多大型跨國公司所認可和使用“ ”。 (5)由考核委員會進行考核。只有將二者相結 合，實現(xiàn)互補，才能對績效做出全面、有效的考核。只是將被考核者與現(xiàn)實標準作比較，而不是在人與人之 間做比較。闡述了績效的含義和特點， 績效考核的含義、原則和 績效考核的主體，銀行的績效考核方法，確定指標權重的方法 四部分內容。 (3)比較研究的方法。 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設計 業(yè)網點績效考核起到拋磚引玉的 作用。通過對績效考核評價理論和方法的闡述歸納、學習總結，結 合國內外較為成功成熟的商業(yè)銀行績效考核評價體系，設計出適合大連銀行 B支行二級 支行的績效考核方案。第二部分相關理論綜述。盡量避免摻入個人因素 和感情色彩，一定要實事求是。另外，定性考核是一種模糊的印象判 斷；而定量考核則存在一些指標難以量化的問題，其考核是不完全的。 (4)下屬對主管進行考核。斯特恩 (Joel Stern) 和貝內特183
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