【摘要】采購(gòu)員月度績(jī)效考核表考核月份:年月份部門(mén):被考核人:崗位/職務(wù):考核員:考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源?考核目標(biāo)分值自評(píng)考核評(píng)定(部門(mén)主管、內(nèi)務(wù)總控考核)自評(píng)描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任(分值10分)1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力,以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購(gòu)部
2024-08-18 18:27
【摘要】采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次,經(jīng)查實(shí),扣20分。滿分100分
2025-04-22 13:06
【摘要】5/5采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次,經(jīng)查實(shí),扣2
2025-08-04 21:42
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-11 23:12
【摘要】采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部
2025-04-29 07:00
【摘要】.,....業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案1、目的為建立高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作合體系,營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,打造一支市場(chǎng)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),最大限度的實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)組織需求和個(gè)人需求的高度統(tǒng)一,
2025-05-02 04:14
【摘要】2011年廣西中澤科工貿(mào)有限公司技術(shù)員績(jī)效考核方案一、激勵(lì)目的通過(guò)公司總經(jīng)辦與公司技術(shù)員就工作職責(zé)、工作績(jī)效和技術(shù)發(fā)展等問(wèn)題所作的深入溝通,提高技術(shù)員的工作熱情,培養(yǎng)技術(shù)員的工作責(zé)任感和使命感,幫助技術(shù)員不斷提高工作質(zhì)量,促進(jìn)技術(shù)員的職業(yè)發(fā)展,確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。二、適用時(shí)間本方案適用于2011財(cái)年(2011
2025-05-10 04:55
【摘要】第一篇:品管員績(jī)效考核方案 質(zhì)量考核方案 為強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理,公司決定實(shí)行質(zhì)量考核,以對(duì)相關(guān)部門(mén)實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控,具體方案如下: 一、考核對(duì)象 本考核方案適用于品管部、制造車(chē)間、裝配車(chē)間、物控部、...
2024-10-20 23:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施
2025-05-20 05:57
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則(一)明
2024-10-27 13:17
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-21 03:32
【摘要】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】客房服務(wù)員績(jī)效考核方案。一、本績(jī)效考核制度:凡我部門(mén)員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出者,依照飯店獎(jiǎng)勵(lì)制度,分別按季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、處罰:1、例會(huì)安排的工作做得不到位、不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、遲到、早退、上樓背包或手機(jī)當(dāng)班期間未調(diào)震動(dòng),發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
2024-11-07 07:19
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-11 20:01
【摘要】共7頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的,提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量???jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。
2024-10-27 13:15