【總結(jié)】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】人力資源部績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師崗位說明書1.基本資料績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師專業(yè)人力資源部1人版本信息2005-22.崗位關(guān)系公司總經(jīng)理人力資源部高級經(jīng)理招聘高級專業(yè)師績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師人事事務(wù)專員企業(yè)文化專業(yè)師3.匯報程序及督導(dǎo)范圍:人力資源部高級經(jīng)理:0:04.
2025-05-13 18:13
【總結(jié)】富麗達服飾崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準一、財務(wù)部工作職責(zé)1.負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系;2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;3.做好成本核算,負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施;4.負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況
2025-07-15 00:06
【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課績效考評方案說明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績效考核方案實施說明一、考核目的1、考評總部、門店績效目標(biāo)達成情況,對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀、公正評價。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績效的
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享望天闕前廳績效考核方案文件受控狀態(tài):文件發(fā)放編號:
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】qq電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫(生活公司)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月38/39目錄經(jīng)理辦公室 1生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1經(jīng)理助理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3廠社協(xié)調(diào)主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 5辦事員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 6物業(yè)管理班 7物業(yè)管理主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 7
2025-08-03 00:26
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)崗位執(zhí)行及績效考核標(biāo)準手冊現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理研究課題組編著企業(yè)管理出版社前言當(dāng)今社會,企業(yè)推動著人類經(jīng)濟的發(fā)展。世界著名的管理學(xué)家德魯克說:“1900年以來,公司改變了世界經(jīng)濟”。綜觀全球經(jīng)濟,企業(yè)不但是技術(shù)進步的主體,經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),同時也是現(xiàn)代社會的中心。而現(xiàn)代的成功企業(yè),無疑是這個社會中心的中心,可以說,這些企業(yè)在人類經(jīng)濟發(fā)展中是最為強勁的力量,它
2025-07-31 17:32
【總結(jié)】崗位績效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號:日期:序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎勵/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5預(yù)算內(nèi)支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結(jié)】目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2025-07-20 09:08
【總結(jié)】考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位2930
2025-08-01 20:03
2025-05-29 18:24
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-05-14 03:19
【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位29
2025-05-29 18:29