【總結(jié)】3/4采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門(mén)每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】人力資源部績(jī)效考核與培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)師崗位說(shuō)明書(shū)1.基本資料績(jī)效考核與培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)師專(zhuān)業(yè)人力資源部1人版本信息2005-22.崗位關(guān)系公司總經(jīng)理人力資源部高級(jí)經(jīng)理招聘高級(jí)專(zhuān)業(yè)師績(jī)效考核與培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)師人事事務(wù)專(zhuān)員企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)師3.匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍:人力資源部高級(jí)經(jīng)理:0:04.
2025-05-13 18:13
【總結(jié)】富麗達(dá)服飾崗位職責(zé)說(shuō)明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系;2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;3.做好成本核算,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況
2025-07-15 00:06
【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績(jī)效考核方案實(shí)施說(shuō)明一、考核目的1、考評(píng)總部、門(mén)店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,對(duì)部門(mén)、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績(jī)效的
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享望天闕前廳績(jī)效考核方案文件受控狀態(tài):文件發(fā)放編號(hào):
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】qq電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)(生活公司)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年五月38/39目錄經(jīng)理辦公室 1生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3廠社協(xié)調(diào)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5辦事員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6物業(yè)管理班 7物業(yè)管理主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7
2025-08-03 00:26
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)崗位執(zhí)行及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理研究課題組編著企業(yè)管理出版社前言當(dāng)今社會(huì),企業(yè)推動(dòng)著人類(lèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界著名的管理學(xué)家德魯克說(shuō):“1900年以來(lái),公司改變了世界經(jīng)濟(jì)”。綜觀全球經(jīng)濟(jì),企業(yè)不但是技術(shù)進(jìn)步的主體,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)的中心。而現(xiàn)代的成功企業(yè),無(wú)疑是這個(gè)社會(huì)中心的中心,可以說(shuō),這些企業(yè)在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是最為強(qiáng)勁的力量,它
2025-07-31 17:32
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)崗位名稱(chēng):總經(jīng)理崗位編號(hào):日期:序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷(xiāo)售收入:每季度每增加/減少10萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)/罰款100元/月2公司利潤(rùn)額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場(chǎng)占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5預(yù)算內(nèi)支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結(jié)】目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核
2025-07-20 09:08
【總結(jié)】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-08-01 20:03
2025-05-29 18:24
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-05-14 03:19
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位29
2025-05-29 18:29