某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標-資料下載頁
2025-04-09 00:10本頁面
【正文】 分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理 光學(xué)庫管管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分采控部經(jīng)理庫存管理工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。采控部經(jīng)理標識管理庫房物資未按標識管理扣2～5分/次采控部經(jīng)理帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經(jīng)理領(lǐng)料及時性領(lǐng)料不及時造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時采控部經(jīng)理發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損失大小扣5分以上/次。采控部經(jīng)理成品盤盈、盤虧凡成品盤虧金額達到 元，扣2分，達到 元扣4分，以此類推。采控部經(jīng)理庫存報表上報庫存報表上報不及時或出現(xiàn)錯誤扣25分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理 裝配庫管管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分采控部經(jīng)理庫存管理工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。采控部經(jīng)理發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損失大小扣5分以上/次。采控部經(jīng)理標識管理庫房物資未按標識管理扣2～5分/次采控部經(jīng)理帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經(jīng)理領(lǐng)料及時性領(lǐng)料不及時造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時采控部經(jīng)理成品盤盈、盤虧凡成品盤虧金額達到 元，扣2分，達到 元扣4分，以此類推。采控部經(jīng)理庫存報表上報庫存報表上報不及時或出現(xiàn)錯誤扣25分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理
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