某中型制造業(yè)采購(gòu)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:10本頁(yè)面
【正文】 分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理 光學(xué)庫(kù)管管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分采控部經(jīng)理庫(kù)存管理工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。采控部經(jīng)理標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣2～5分/次采控部經(jīng)理帳卡物相符若庫(kù)房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經(jīng)理領(lǐng)料及時(shí)性領(lǐng)料不及時(shí)造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時(shí)采控部經(jīng)理發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。采控部經(jīng)理成品盤盈、盤虧凡成品盤虧金額達(dá)到 元，扣2分，達(dá)到 元扣4分，以此類推。采控部經(jīng)理庫(kù)存報(bào)表上報(bào)庫(kù)存報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤扣25分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理 裝配庫(kù)管管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分采控部經(jīng)理庫(kù)存管理工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。采控部經(jīng)理發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。采控部經(jīng)理標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣2～5分/次采控部經(jīng)理帳卡物相符若庫(kù)房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經(jīng)理領(lǐng)料及時(shí)性領(lǐng)料不及時(shí)造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時(shí)采控部經(jīng)理成品盤盈、盤虧凡成品盤虧金額達(dá)到 元，扣2分，達(dá)到 元扣4分，以此類推。采控部經(jīng)理庫(kù)存報(bào)表上報(bào)庫(kù)存報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤扣25分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理
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