某制造業(yè)企業(yè)年績效考核全套考核指標-資料下載頁
2025-08-01 22:08本頁面
【正文】 量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分外購件合格率報廢產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分調試車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分 考核表213物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外購部經理外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數 *100%外購件總數每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數（數量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經理外協(xié)件批次質量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標) 外協(xié)件不合格數 *100%外協(xié)件總數每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數（數量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)每1%為1分采購費用率 采購銷售費用 *100%實際采購總額每1%為1分倉務部經理發(fā)貨不滿意率(逆指標) 發(fā)貨不滿意次數 *100%總發(fā)貨次數每1%為1分收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數 *100%庫存物資收發(fā)總次數每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準確次數 *100%抽查總次數每1%為1分ABC物資數量 考核表214外協(xié)部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外協(xié)員外協(xié)件批次質量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標) 外協(xié)件不合格數 *100%外協(xié)件總數每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數（數量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分 考核表215外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表采購員外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數 *100%外購件總數每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分 考核表216倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準倉庫主管收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數 *100%庫存物資收發(fā)總次數每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準確次數 *100%抽查總次數每1%為1分ABC物資數量不包括成品 考核表217金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據生產調度員l 根據生產計劃均衡安排生產任務，無生產中斷現象。50生產計劃。產量統(tǒng)計。l 根據銷售計劃、物資供應情況、勞動力情況和設備運行情況，合理調整生產計劃，確保生產、銷售兩不誤。50統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數據的準確性。50l 是否及時進行統(tǒng)計工作。25l 是否及時進行匯總，并上報上級。25 考核表218裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數據的準確性。50l 是否及時進行統(tǒng)計工作。25l 是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準裝配主任助理裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際裝配計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1