【正文】 標(biāo))實(shí)際采購費(fèi)用 *100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購費(fèi)用率 采購銷售費(fèi)用 *100%實(shí)際采購總額每1%為1分倉務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿意率(逆指標(biāo)) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量考核表214外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購費(fèi)用 *100%采購總額每1%為1分 考核表215外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購員外購件不合格率(逆指標(biāo)) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購費(fèi)用 *100%采購總額每1%為1分 考核表216倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)倉庫主管收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品考核表217金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計(jì)參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員l 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。30生產(chǎn)、銷售反饋信息。25l 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。l 用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。25訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。20微機(jī)室主任l 公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25l 員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評價(jià)25l 能及時(shí)分析并改進(jìn)績效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提高績效考核體系的實(shí)用性。50改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。20考核表13丙類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)滿分評分值小計(jì)責(zé)任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。30專業(yè)知識(shí)和技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。40l 善于引導(dǎo)下級積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4考核表42）。B． 乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見考核表12）。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。 乙類人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、圖紙資料員。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫。50l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問題。30l 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。50l 主動(dòng)協(xié)助上級、同事做好工作。25l 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級參謀。20l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。25l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。25訪問用戶。25l 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。50考核表212生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計(jì)參考依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科科長l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。25考核表218裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)員l 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。25成品檢驗(yàn)員l 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。l 能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。40l 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。25l 能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。20l 合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。50l 主動(dòng)協(xié)助上級、同事做好工作。30考核表12乙類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計(jì)責(zé)任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。20l 能正確領(lǐng)會(huì)上級指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 考核表11甲類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100