績效考核全套辦法流程指標工具-資料下載頁
2025-04-09 06:37本頁面
【正文】 隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表33 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標得分定量指標得分效果指標得分獎勵分懲罰分綜合得分備注63 / 63考核表42年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經理營銷副總生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)常務副總督察室總經理營銷副總生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)常務副總管理者代表常務副總總經理生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程服務部主任微機室主任營銷副總總經理生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總內貿部經理外貿部經理生產副總總經理營銷副總技術副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總金工車間主任裝配車間主任調試車間主任設備動力科科長物流副總總經理營銷副總生產副總技術副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總外購部經理外協(xié)部經理倉務部經理辦公室主任常務副總營銷副總管理者代表生產副總技術副總財務總監(jiān)常務副總物流副總督察室人力資源助理后勤管理助理公關助理文員技術副總總經理營銷副總生產副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表技術部經理質管部經理財務總監(jiān)總經理營銷副總生產副總物流副總技術副總常務副總辦公室主任督察室管理者代表財務部經理微機室主任常務副總電腦操作員電腦操作員微機室主任工程服務部經理常務副總內貿部經理外貿部經理工程服務部經理工程服務部副經理工程服務部經理內貿部經理外貿部經理市場調研員工程服務部經理工程服務部副經理內勤工程服務部經理工程服務部副經理外修員外修員工程服務部經理工程服務部副經理內貿部經理營銷副總外貿部經理營銷副總地區(qū)經理內貿部經理營銷員地區(qū)經理外銷員外貿部經理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關助理辦公室主任文員公關助理人力資源助理后勤管理助理技術部經理技術副總設計中心主管試制中心主管設計中心主管技術部經理試制中心主管設計員工藝員試制中心主管技術部經理設計中心主管工藝員設計中心主管設計員設計中心主管圖紙資料員設計中心主管質管部經理技術副總采購檢驗主管過程檢驗主管成品檢驗主管采購檢驗主管質管部經理過程檢驗主管質管部經理成品檢驗主管質管部經理計量員質管部經理外協(xié)部經理物流副總外購部經理倉務部經理外協(xié)員外協(xié)員外協(xié)部經理外購部經理物流副總外購部經理倉務部經理外購員采購員外購部經理倉務部經理物流副總外協(xié)部經理外購部經理倉庫主管材料會計倉庫主管倉務部經理金工車間主任生產副總裝配車間主任調試車間主任調度金工車間主任統(tǒng)計員金工車間主任裝配車間主任生產副總金工車間主任調試車間主任裝配車間主任助理裝配車間主任裝配主管裝配車間主任統(tǒng)計員裝配車間主任調試車間主任生產副總裝配車間主任金工車間主任調試車間主任助理調試車間主任電器主管調試車間主任油漆主管調試車間主任統(tǒng)計員調試車間主任設備動力科科長生產副總裝配車間主任調試車間主金工車間主任機電維修主管設備動力科科長工裝員設備動力科科長材料會計倉庫主管主辦會計財務部經理財務總監(jiān)主辦會計財務部經理成本會計出納成本會計財務部經理主辦會計出納主辦會計 考核表61甲類人員定性指標權重設定表 定性指標崗位名稱工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常務副總10202052055105營銷副總1020510101020105技術副總5101015101515155生產副總1015158125151010物流副總102015515551015財務總監(jiān)1020101010515155辦公室主任1510151015510515微機室主任2010101010510205工程服務部經理1551010155151510內貿部經理1020510101020105外貿部經理1020510101020105地區(qū)經理1020510101020105人力資源助理1515151015510510后勤管理助理1510151015510515公關助理1510155151510510技術部經理5101015101515155設計中心主管1015105101515155試制中心主管1551510155151010質管部經理1551010155151510采購檢驗主管1551010155151510過程檢驗主管1551010155151510成品檢驗主管1551010155151510外協(xié)部經理1015101015
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